并勇敢接受自己也有缺点的事实。
分析自己之后,还应向外考察司考的特点。总结发现,司考诞生几年来,有如下规律:
1、重点很突出。“重者恒重,轻者恒轻”虽是老生常谈,但却是事实。请看近几年各科分值的分布,如下表所示:
部门法分值比例
法理102%
法制史102%
宪法203%
经济法407%
三国法427%
法职122%
刑法7512.5%
刑诉6010%
行政法7512%
民法8013.3%
商法508.3%
民诉7512.5%
注:论述题由于综合性较强未计入,可能和某些机构的统计有差异。
这个“重”字就重在三大实体三大诉讼,以及商法中的公司法、证券法上。具言之,民法、刑法以博厚著称,既有广度,又有厚度,投入大,产出难。民诉和刑诉特点是“细”和“杂”,分数不少但考试难度并不高。行政法和行政诉讼法考察特点是核心概念理解起来困难,考点分散,分值分散,但其知识体系多以其他部门法尤其是民法和民诉为基础,因此,复习好民法和民诉可以说是复习行政法和行政诉讼法的基础,吃透几个核心概念也是行政法入手处。
与之相对应,剩余的几个部分可称之为“小法”,分值低、且分散,但尚可再细分,法理、法制史、法律职业道德分值很低但容易拿分,宪法、经济法分值低、复习起来又费时费力,是真正的鸡肋科目。
2、新法必大考。我国近年来立法进程加快,每年都有一些新的重大立法文件及司法解释出台,而司考对这些新的立法活动总是积极反应,持续考察。举2006年的公司法为例,考了36分,基本上占了商法的绝大部分分值,又如1999年的合同法,在2000年的律考和2002-2004年的司考中,占了民法的三分之二以上分值。2007年新颁布的几部重要的新法和司法解释,包括《物权法》、《企业所得税法》、《合伙企业法》以及死刑复核的一系列司法解释,势必被重点考察。
3、难度在加深。体现在两方面,一为综合化,简而言之就是将多个知识点放到一起考,包括微观的综合、中观的综合和宏观的综合;二为精细化,对一些以前很少考到的冷僻知识点加大了考察力度,这在一些小法尤为明显。
4、法条是王道。司考作为一门选择法律职业人才的标准化考试,可预测性的标准就是法条,它为hr树立了明确的边界,90%的司考题目都有法条的根据。
要之,认识司考是一个逐步深入的过程,以上四点是本人的小结,只是一条帮助读者的线索,相信读者在学习的过程中还会有更丰富的心得。
在内省外察、掌握情况之后,或许就有了跃跃欲试的冲动,但是内省外察并不是最终的目的而是手段,我们的目的是制定出个性化的学习计划。
有的朋友喜欢自由式、随心所欲地学习,但自由多失于散漫,随心所欲也多半途而废,而计划才能帮助我们建立起学习的节奏,凡事豫则立,不豫则废,谋定而后动才能收到事半功倍的效果。学习计划可以分为总体的战略计划、短期的阶段性计划和周计划、日计划。
大处着眼:制定出总体的战略计划,其要点在于考量时间资源、自身能力,确立步骤、战略目标层级。在步骤上建议分为知识的强化、技巧的训练、前沿的掌握三个阶段,先破知识关,再破技巧关,最后搜集前沿,一举突破。在战略目标的选择上,要结合自身情况和司考规律做到有所取舍,有所侧重,坚决砍掉那些次要的问题,投入产出比不一致的内容。
具言之,首先要过的是知识关。在离考试还有三个月左右的条件下,最当务之急是用较长时间,强化掌握知识点,要达到既全面,又透彻的效果。故战略目标的选择上,以所占分值比例和难易程度为标准,可以将14门考试内容细分为几个部分采用不同方法各个击破。上面简单总结过,六大主干部门法,以及商经中的公司法、证券法、三国法中的国际经济法分值集中,难度大,是司考的重头戏,需要多安排时间下大工夫,真功夫,如果能把这部分抓好,司考的难关也就真正突破了。剩下的部分分值较低且分散,但不可全弃,对于分值较低但容易上手的部分要坚决吃透,对于分值低、复习起来又费时费力的部分宜从体系上把握大体,用零散时间记忆细节。
就六大主干部门法而言,对民法、刑法,考生应当以法条为基,搞清楚基本框架,至少保证六成的分数。对民诉和刑诉要注意对细节的记忆和理解,从流程的角度、整体的角度去领会,并注意和实体法的结合记忆。复习行政法宜从几个核心概念入手,有提纲挈领、一呼百应的效果。
就其他较为次要的部门法而言,主要依靠记忆,就是重复重复再重复,练习练习再练习,口诀化、串联式,通过反复、巧记、做题记死考点。
其次,要将知识力转化为得分力,这就需要通过训练来提升应试技巧。训练不光在练,更在于总结,总结出命题思路、解题技巧、所考考点。对不明白的地方要自己先研究一下,搞不懂的查一下资料,问一下老师,如此循环往复数个回合,做题能力就会长进不少,心得和技巧也会越来越多,而且正确率的提高会增强自信心,形成可持续的良性循环。
最后,在考前要留意今年司考的前沿,及时有效应对。
中观展开:在中观层面不断展开、细化,将大目标分解为小目标。速胜论害人,司考内容太多,一口吃不成胖子,遽求成效,则易浮躁而不能持久;我提倡蚕食战术,似慢实快,待到瓜熟蒂落,自可应手奏功。
微观执行:计划最终应当落实到每一天甚至一个上午、下午或者晚上,这就是微观的层面;计划到了这一步,余下的就是坚决地执行,就是体现作风、执行力、意志力的时候。
应注意的是,计划应当具有可行性和一定的挑战性,不能太难以至于根本无实现之可能,也不能缺乏强度拉长复习时间。主要的还是要有挑战性,要尽量挖掘自己的潜力。计划应当具备灵活性,预留一些机动时间,在部分任务因故未能完成时,用机动时间完成。
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