中国的IT界曾经一度流传着这样一则古老的寓言：每天太阳升起的时候，非洲大陆上的羚羊和猎豹都要拼命地奔跑；羚羊要逃脱猎豹的追捕必须要跑在最前面，而猎豹必须追上跑得最慢的羚羊，这就是生存竞争。激情逐渐归于理性之际，这则故事似乎正在由中国电子商务来演绎。
    
    中国电子商务萌发于10年前的1995年，大批企业出现并掀起初次热潮则是在4年以后。在大批创业青年中，8848的创始人王峻涛率先成为一个旗手。几起几落，从舞台中心到边缘，他依然坚持在这个领域，证明着中国电子商务人的执着，也证明着这个领域的残酷与诱人。
    
    最早的中国电子商务人喊出“做中国的亚马逊”、“做中国的eBay”口号不久，这些口号中的公司就以竞争者而不是老师的姿态登陆中国了。
    
    2002年3月，eBay注资易趣3000万美元，收购易趣33%的股份。2003年6月，eBay对易趣再度追加1.5亿美元投资，创立了4年的易趣加上了“eBay”的前缀；2004年4月雅虎也借助于与新浪的合作，以一拍网进入中国电子商务战场；王峻涛至今仍坚持“要理解电子商务趋势和诀窍”就要理解的一个企业——亚马逊，在2004年也携带大量资金来了，由于当当网的俞渝和李国庆难舍创业情结，也因为他们对当当网的绝对控股而拒绝了亚马逊的收购。随后，亚马逊出人意料地把卓越网纳入怀中。
    
    国际巨头的进入，给多少带有创始人个人性情的创业型本土企业之间的竞争，带来了新元素——有着跨国公司强大后盾、受过规范化训练的职业经理人。到2004年11月，完成eBay与易趣的平台整合之后，易趣创始人邵亦波卸任CEO，任董事长，原CFO郑锡贵升任COO。卓越换上亚马逊的标志后，顺理成章的高层震荡也已发生，唯一留在卓越的创始人之一的陈年也已经开始了再次创业。由此，这两家企业相继告别了创始阶段，迎来国际化时代。
    
    作为跨国公司的本土职业经理人，在残酷的竞争中，两难的他们一样会留下无奈“退场”的背影。郑昭东，一拍的总经理因为总部失去耐心而在半年内匆匆卸任。
    
    “eBay、亚马逊对中国电子商务的信心似乎更强，这些刺激了中国电子商务人的信心，催生了中国企业的成长。” 北京大学网络经济研究中心执行主任沈懿说，“这些企业同时也要向中国企业学习，外国的大象未必不会跳中国的秧歌。”
    
    而沉浸在竞争的快感之中的，如已经把步伐跨到全球的阿里巴巴CEO马云则说：“如果竞争是痛苦的，那么就说明策略不对。”
    
    时间流逝中的努力，使曾经困扰并且阻碍中国电子商务的三座大山——用户、配送、支付，一点点被铲平疏通。
    
    沈懿说，电子商务企业的不断成长，在弥补中国商业不足的同时，也在推动政府相关政策的出台。今年4月1日实施的《电子签名法》，被称为“中国首部真正意义上的有关电子商务的法律”。
    
    2005年4月，由伦敦经济人智库（EIU）进行的全球“电子商务准备度”排名调查结果显示，中国内地排名全球第五十四位，比去年下降了两位。“电子商务准备度”排名主要基于六项标准：基础设施、商业环境、消费者和企业对电子商务的使用率、社会及文化环境、立法及政策环境以及客户服务。
    
    中国电子商务人都清楚目前的“启蒙阶段”，但信心恐怕都如马云所说：“我要看他明年的排名。”
    
    马云的阿里巴巴已经盈利，梁建章的携程、唐越的e龙前景良好，李国庆夫妇的当当处在盈亏平衡的关键时期，由邵亦波、郑锡贵联手掌控的eBay易趣，马云的淘宝，还在成长。
    
    据《互联网研究系列报告——电子商务（2004）》显示，中国电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至6200亿元人民币。华尔街投资者也曾说过，2005年将是中国电子商务市场的关键性一年，谁在2005年掌握了主动，谁也就掌握了中国的电子商务市场。
    
    看来，十年后的今天，中国电子商务才是破冰伊始。