一.公司概况
         作为财富全球500 强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907 年。历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。2002 年11 月13 日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist）评选的“2002 年欧洲最佳跨国企业成就奖”。2003 年初，欧莱雅荣登《财富》评选的2002 年度全球最受赞赏公司排行榜第23 名，在入选的法国公司中名列榜首。
    欧莱雅总部欧莱雅集团的事业遍及150 多个国家和地区，在全球拥有283 家分公司及100多个代理商，2002 年销售额高达143 亿欧元，连续十八年利润增长超过10%。此外，欧莱雅集团在全球还拥有50,491 名员工、42 家工厂和500 多个优质品牌，产品包括护肤防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量精益求精。欧莱雅拥有庞大有效的销售网络和先进的营銷理念，通过百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的高品质产品带到世界每一个角落。
    二.财务&运营部门介绍
    
    财务和运营部门通过保证高水平的财务业绩来促进欧莱雅业务的发展。它们一贯的目标是优化资源配置，有效促进公司的动态发展。财务监控，
    内部审计，供应链或信息系统- 不管你身处何职，你都需要跟公司的高层领导密切合作。要确保业务扩大的同时，利润也能同步增长，并带来对消费者服务水平的提
    高。作为欧莱雅团队中的一员，你将会独立和快速地承担起一系列决策方面的责任并有机会与高层领导一起工作。公司会为你制定专门的岗位培训计划，从而使你能
    够以一个全球的视角来了解欧莱雅的业务。熟知各领域专业知识可以使你快速承担起真正的操作责任，并对财务领域的影响及未来潜力有一个广泛的理解。
    
    三.面试经历
    欧莱雅FinanceMT一面
    第一部分（2min）：
    自我介绍：从一堆卡片里抽一张，根据这张卡片上的题做自我介绍。
    我抽到的是：你认为你申请欧莱雅管理培训生的优势是什么？
    另外的同学：最近校园里发生的什么事让你印象深刻？
    根据你最大的优点和缺点做自我介绍？
    大学里什么事情让你最委屈？
    第二部分（3min）：
    Presentation:每人抽一张卡片，两分钟思考时间，提供一个纸质“黑板”，根据抽到的题做3分钟的presentation。
    我的题是：在当前经济环境下，化妆品行业会面临怎样的风险和机遇，你会提供什么建议？
    另外： 比较专业，是财务方面的，损益平衡点，资产负债表等相关方面。
    我的表现：自我介绍比较有逻辑，presentation 有点跑题，而且没有讲完，HR 严格控制时间。
    总结：
    没有充分的准备，自我介绍准备了但不充分，没有考虑全面，没有和欧莱雅结合起来。在做presentation 是，为了抢在前面，没有想清楚就上去了，专
    业基础不够，平常不关注时事，很多东西心理想到了但表达不出来；教训： 如果针对这公司有热情，一定要仔细研究公司想要什么样的人，结合自身特质，相匹配。
    专业基础不扎实，如果真想进财务部门，一定要多看财务、会计方面的知识；读题仔细，思路清晰，把握时间。
    
    四.薪酬福利
    
    欧莱雅十分重视激励机制，树立诱人梦想，带来好的“收成”，当员工以“诗人”的梦想与“农民”的实干实现了一个又一个成就，欧莱雅的激励机制都会给予公平、及时的肯定，刺激员工取得更高的业绩，实现更大的梦想。欧莱雅希望员工把公司的钱当作自己的钱来经营，把欧莱雅的生意当作自己的生意来看管，让每一名欧莱雅人都成为公司的“主人翁”。在巴黎欧莱雅总部，对刚生完孩子的女性员工，除了政府规定要给的四个半月的薪水外，欧莱雅公司还给这些职工多加一个月的薪水，并可以在2 年之内的任何时候领取。欧莱雅的8000 名经理中，2000 名已有购股权。如此优厚的员工福利，使欧莱雅的人才流失率保持在很低的水平，每名欧莱雅员工平均在公司工作14 年。
    欧莱雅负责人力资源关系的总裁francoisvachey 说：“员工的忠诚度对公司来说非常重要。他们来了，加入了欧莱雅，然后留了下来。”欧莱雅e-STRAT CHALLENGE 团队关怀、信任、扶持人才，尤其是年轻人才，是欧莱雅保持朝气与活力的制胜之道。大大超出市场平均水平的优厚的薪资福利，灵活机动的晋升机制，全球内部员工股权认购、年终分红、利润共享的激励策略，吸引着全球各地的人才带着热情与智慧投入欧莱雅的怀抱。欧莱雅建立了由薪资、福利、奖金、利润分享、股权、巴黎
    培训等众多激励方式组成的激励体系。薪资在薪资方面，欧莱雅为员工提供在行业中位于中上水平、富有竞争力的薪资。资根据岗位责任与业绩而决定。宋苏轼《滕县公堂记》：“才有大小，故养有厚薄。”才能有大小高低，所以决定了待遇有高低厚薄。年终浮动奖金、利润分享__每年年底，根据员工的业绩表现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。同时，每年公司还有利润分享计划，拿出一定比例的收益与每一位欧莱雅员工分享。
    股权
    股权也是一种很重要的激励方式，得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训。晋升与岗位轮换表现优秀的员工，毫无疑问将优先得到职位晋升的机会。欧莱雅有着众多的品牌与事业部以及各种产品线，当公司中某个职位出现空缺时，欧莱雅会优先考虑留给公司内部表现突出的员工，让员工感到欧莱雅用人的灵活性。
    培训机会
    欧莱雅人视能够被派往法国巴黎总部培训为一种很大的激励。能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系，更是一种荣誉