执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。心悦诚服，让一个人在内心深处佩服你，敬仰你，但恐怕是人世间最难的事了。

先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。于是，他挑一个合适的机会，把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后，浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。

而有些企业的领导者又是什么样子呢？员工上班必须戴工牌，领导者不用戴；员工工作必须按时完成，领导者可以拖一拖；员工提前下班叫早退，领导者提前下班叫临时有事……

文化积累于点点滴滴，有时，领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。

强执行力的领导者具备哪些条件呢？

一、说话果断干脆，不拖泥带水

看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。

二、绝对兑现承诺

事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。

三、心要狠，坚持以法治理

当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。

四、要有高度，格局要大

员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？

五、要能承担责任

员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导，员工才愿意追随。

六、能帮助员工实现梦想

不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的；帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把公司当做自己的呢？换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能水到渠成，顺其自然。

七、要具备描绘企业前景的能力

只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。

因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。

总之，没有领导者的潜心修炼，哪有员工的高效执行力呢？员工的执行力差，领导者要从自身找原因，他们的表现是你行为的衍射。

潜心修炼，功到自然成。

领导力决定执行力。