董事长应当关注董事会的三方面：一是董事会全体的效率，其目的是提供为了使董事会团队达到最佳状态而需要的任何形式的领导。二是在董事会内部倡导并组织建立应有的价值观和行为准则，如独立与诚信、坦率与公开、责任与监督、以任务为导向、相互信任与尊重等，影响和改变利益相关的立场，使之成为目标共同体或精神共同体。三是由于公司常常面临挑战，董事会成员发生改变，董事长自身也会改变，如董事长获得更多的经验或把权力交给继承者。在董事会人员组成问题上，最根本的是董事会是否吸收了那些能够公开对董事长的领导和董事长职责提出看法的人。简而言之，董事长是董事会的头，他最终要对董事是否能够胜任董事工作负责。
董事会作为一个团队，这个团队的竞争力取决于每个董事的背景、知识、能力的互补，并且按照既定的规则有效运作。可以说，董事会这个团队需要建设，那么建设的负责人是谁?当然是董事长。培训和培养董事的能力，并不断地开发这个能力是董事长的最终责任。所以董事长应亲自或借助外力，根据每个董事的特长、优缺点、个性有针对性地设计培训计划或培养计划，并开展培训或培养工作。平时也可在董事会内部担任老师或教练的角色，培养董事分析问题、思考问题、解决问题的能力，必要时亲自给各个董事上有关的课程，或在工作实践中传授自己的经验或智慧。
能把董事长的工作做好非常不简单，不仅仅是开开会、作作报告、主持会议而已。他是董事会团队的领导，是董事会的“头”，更多要依靠董事长的领导力，即发挥他的影响能力和魅力，让董事会这个团队高效、独立、负责任。要做到这些，董事长需要不断自我修炼，赢得董事会各成员的信任和尊重。反之，一个不成功的董事长，可能导致董事会派系林立，或自己也选边站，或四分五裂，董事长本身就是董事会不团结因素之一。
能正确认识董事长的角色并履行其职责，其价值也就体现出来了。董事长在董事会的价值就是“团队领导”的价值，是董事会的核心灵魂人物。
