【情境高尔夫背景介绍】
    比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征：拥有成熟稳定的思维模式和行为模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。
    这种稳定的模式就是“情境呈现（Situation）” ----“原因分析（Cause）” ----“解决方案（Program）”这种简单而有效的模式。这种模式和高尔夫运用有惊人的相似。情境呈现（球场状况和球手状况）---原因分析（分析球场布局，球洞设置，球手的资源）---解决方案（球杆选择、击球顺序、击球）。
    情境高尔夫管理培训系列课程就是将情境管理理论和高尔夫运动完美结合的一种实战培训
    【情境高尔夫的概念】        
    情境高尔夫是将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的实战培训。
    【情境高尔夫的特点】
    一、情境模拟性：情境高尔夫将整个培训设计成一种管理情境，参与者充当某个角色，完成某项任务为背景，将管理情境和高尔夫情境结合起来，依据国际高尔夫的标准    18洞，设置    18种管理情境，每种情境有三个步骤，每个步骤四种选择，学员实战操作，循环反复，直到    18情境全部完成，并进行相应的评分。
    二、案例的严密性：情境高尔夫同一般的案例教学的最大区别在于情境高尔夫的    18种情境，    54个案例是按照“计划、组织、实施、监控、评估”管理流程设计的情境式案例，案例具有严密的逻辑性和连贯性，前一种情境案例的处理将引出新的情境案例，这样每个案例之间环环相扣，紧密联系。真实的体现出管理的连贯性和紧密性。
    三、学员的主导性：与一般的培训不同的是，情境高尔夫是学员充当真正的主角，通过分组的方式，采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程，全程参与到培训中，成为培训真正的主角。培训师则为教练，在培训过程中做课程背景的介绍，场景的补充、培训规则的监督、过程的引导和结论的点评和要点的提炼。
    四、训练的实战性：情境高尔夫是一种真正的实战培训，除了模拟高尔夫运动特点，设置情境案例以外，整个培训过程，都是学员全程的实战，采用“角色扮演、部门组建、案例分析、管理游戏、观点辩论、小组竞争、管理测试”等多种手段，同时设置“课前作业、课中训练、课后报告”等前中后结合的模式，形成一个完整的培训流程，真正做到实战式训练。
    五、理论和实践相结合：情境高尔夫的课程流程是“培训师介绍管理情境---学员实际操作---培训师总结提炼”模式，将管理理论完全融入到管理情境中，学员运用管理理论去实施和操作，最后得到归纳和提升。整个过程没有所谓的“标准答案”。而是依据“情境管理”的原则，通过大家的集体探讨，观点的激烈辩论得出最佳答案，同时由单个的案例上升到规律性的通用法则。从而提升培训的迁移能力，帮助学员将所学知识和技能运用到实际工作中。
    六、测评和训练为一体：情境高尔夫是将培训者的管理技能水平测试和训练完美结合的一种全新方式，培训的内容就是模拟管理现实设计的，在授课过程中，四个备选的答案的选择其实就是对管理者的一种测试，然后进行相应的授课。培训结束后，参训者对    54个案例（管理情境）的选择结果和得分就反应对他的实际管理技能水平。这样为企业提供一份管理水平的评估依据。同时又结合了现场培训，帮助管理者提高相应的管理水平。
    七、流程的科学性：情境高尔夫的流程是“课前作业” --“课堂训练”--“课后作业”培训前中后完整的流程。
    “课前作业”包括：“情境介绍、角色说明、专业测试、竞赛规则、上课公约”等内容，要求在正式上课前完成；
    “课堂训练”包括：“理论讲授、专业测评、案例介绍、内部讨论、统一结论、观点发布、要点辩论、总结提炼、最终得分”等内容；
    “课后作业”包括：“效果评估、专业考核以及行动承诺”等内容。
    【情境高尔夫培训对象】
    企业中高层管理人员；总经理、部门总监、部门经理、分公司经理