说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问你们的培训规则是怎么做的？
    一般说来，一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面：
    第一、培训项目确定：谈到规划，如果没有项目的话，那就等于巧妇难为无米之炊，根本无从谈起，当然这些项目也不是从天而降的，项目来源一般是由公司培训需求中提取（如何选定，之前的打卡已多次提及，此处就不多说了）、另外，还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；
    第二、培训内容开发：有了项目，那就要进行相关培训内容的开发了，对整个培训项目的指南，开发的内容包括：培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；
    第三、培训过程设计：大家都知道，没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果，所以在培训内容开发出来后，我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计，将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；
    第四、培训评估选择：过程很完美，但是你不会对整个培训进行一个评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面，也会让领导们对整体的培训情况不了解，减少给HR加分的机会，所以如何进行培训评估也是很有讲究的，于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了；
    第五、培训资源准备：三军未动、粮草先行，但凡培训就肯定需要动用相应的资源的，比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等，只有在资源准备充足的情况下，才能保证培训的圆满完成，当然如果资源先天不足的情况下，就会考验规划者的大脑了，看菜吃饭，如何花小钱办大事。哈哈；
    第六、培训成本预算：这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分，在这个培训规划的工作中，这个有举足轻重的作用，俗话说"有钱不是万能，但没钱肯定是万万不能"，啥规划都做好了，如果没有钱支持的话，那一切都是白搭，所以，在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。
    以上，主要是培训规划的一些主要步骤和要求，我们一直在说，没有好的规划就做生产不出好的产品、没有好的规划就没有精彩的人生，所以，同样道理，如果公司的培训没有一个好的规划，就不可能有一个好的培训。