这几年跨界很热，什么是跨界？从某一属性的事物，进入另一属性的运作叫跨界（Transboundary or Crossover）。主体不变，事物属性归类变化。跨界的基础是科技的发展，让人们的生活进入互联网时代，特别是移动互联网的普及，让人们有更多的信息链接。跨界的本质是整合、是融合。通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用。可放大相互资源的价值，甚至可以融合一个完整的独立个体面世。

最大的好处是一大批营销人有事干了。跨界营销是一种新的营销方式。“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。
首先，跨界营销，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。其次，跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据，是用户体验的互补，而非简单的功能性互补。可以肯定，跨界营销和逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合，并非偶然。其三，跨界营销面向的是相同或类似的消费群体，因此企业在思考跨界营销活动时，需要对目标消费群体作详细深入的市场调研，深入分析其消费习惯和品牌使用习惯，作为营销和传播工作的依据。其四，跨界营销，对相互合作的企业而言，在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略，只需要考虑如何使用好企业自身的资源，而由于联合，企业需要考虑如何通过战略上的修正，在与合作伙伴的互动中，获得资源利用上的协同效应。真正理解跨界营销的本质，那就是：不同品牌，从多个角度诠释一个用户的特征，从而达到1+1远远大于2的营销效果。
干掉你的不一定是同行，也有可能是跨界。中国移动做了这么多年，最后才发现自己的对手不是联通、电信，而是一个越界的微信。四大银行相互竞争，结果最后输给了支付宝。就像小沈龙段子说的一样：在这个资源整合的时代，一辆汽车在公路上行驶，突然掉到了河里，把一条鱼撞死了，鱼这辈子也想不到，在河里游着泳，能被汽车撞死。这件事情告诉我们什么，有时候干掉你的不一定是同行，还有可能是跨界。所以在营销专家的鼓动下，中小老板们蠢蠢欲动，想来享受跨界给大家带来的好处。

我这里提几点建议：
1.充分了解自己或你公司的实际情况，什么是你的核心竞争力？喜欢且擅长，是你的核心能力圈；不喜欢但擅长，是你的第二层能力圈；喜欢但不擅长，是你的潜在能力圈；不喜欢也不擅长，就不属于你的能力圈。
如果我们在自己熟悉的领域都没有做到深入研究，甚至还是一个刚入行的小白，就大谈如何跨界学习，只会是捡了芝麻，丢了西瓜，每件事情都知道一点皮毛，都不深入，作为茶余饭后谈资还行，但真做起事来，只会捉襟见肘。为什么要在一个领域取得成就才适合跨界学习？在某个领域取得成就，是一个从零到壹的过程，这期间会体验到一件事情从简单了解到复杂研究的艰难历程，知道了一件事的学习心法，又培养了耐心对待的心态，同时学习了深入探究的方法。有了心态、有了方法论、同时还有具体的体验，再跨界到新的领域，当然更容易成功。
最后就会像马太效应的一样，强者愈强、弱者愈弱。就是因为强者在做成一件事以后，获得了通用的方法论。从而使得他可在新的领域可以迅速深入，从而获取成功。
2.现在流行流行跨界学习，我们都知道一位跨界学习的顶级高手——查理芒格，就是巴菲特背后的那个男人，在投资界神一样的存在。关于跨界学习，不管是在《穷查理宝典》还是《查理·芒格传》中都有提到，但是我们要知道，他在进入投资界之前，就已经是一位资深的律师，在律师行业里甚至都积累了一定的名气。
跨界学习这种方式是有前提条件的，就是你必须在一个领域有深入的研究，是一个领域的高手或专家。有一个能力很重要迁移学习（Learning Transfer）。迁移学习是指将我们从一个领域学习到的内容应用到另一个领域。它可以是把学校中或者书本中学习到的精髓应用到“真实世界”中。它同样可以是把我们在一个行业学习到的内容应用到另一个行业。高颜值大神马斯克（Elon Musk）告诉我们，“通才”才会统治世界！前提是多年如一日，他如饥似渴地阅读，阅读量早已甩常人不止六十倍；他涉猎不同学科，广泛阅读；不断把一些想法解构成基本原理，然后用新的方式重构，再运用到别的领域。只有不断如此，我们会突然获得一种超能力，进阶到一个我们从来到达的新领域，看到非凡独特的新风景。

3.我们为什么要跨界学习？
人们在各自的生活和工作的领域中，日久天长，会局限于自身的小领域中，逐渐失去想像力和创造力，也失去改变和更新的机会。这种现象称之为思维壁垒。但是当人们踏入不同领域或者文化时，各种观念和文化会产生冲击，这种冲击可以整合不同的特质，产生出大量出色的新构想，不两只领域的碰撞会产生新的火花，这就是美第奇效应（创新灵感与交叉思维）。
跨界学习是指大家跨越自己日常工作的边界，向外界学习并寻求多元素交叉的新型学习方式。跨界学习对于企业的价值在于通过让员工参与一系列跨越边界的学习交流活动，打开视野，激发灵感与热情，并结合自身的工作，探索出创新性的问题解决方案，从而为企业创造价值。
只是我们要先在自己所从事的领域深挖下去，要争取在这个领域取得成就。如果连自己熟悉的领域都没搞懂，半生不熟，就亦步亦趋地去跨界学习，只会分散时间和精力。要知道我们大部分人都不是做全才的料，更不是天才，所以认清现状，找到方向，远比盲目的跨界学习更重要。
经济学讲，分工产生效能，合作带来繁荣，这是人类文明发展的底层逻辑，社会越发展，分工越细化，未来会需要越来越多的专才，如果能成为一个领域的专才，一样有一片精彩的天地。比起跨界学习，其实我们大部分人更需要要在自己的领域精进一步。在自己的领域没有深入的条件下，就盲目的跨界学习，是本末倒置，要小心了。
4.做一个真正意义的斜杠青年（对企业也是一样）。曾几何时，大学生创业已经被简单理解为“做一个APP就OK了”。国家各种扶持，遍地开花的众创空间和创业咖啡馆，轰轰烈烈的“万众创新，大众创业”时代已经到来。好像交谈中不带点“天使投资”，“商业计划”，“融资”，“路演”等名词就是落伍了云云，何其的浮躁，何其的哗众取宠！
斜杠青年跨界的好处。1.是对不喜欢的工作的一种很好的补充。比如：公务员+写作。公务员稳定，工作体面，工资不高不低，这份工作纵使不喜欢，但想要脱离还得再三思考，带薪学习一项技能是不错的选择，比如，写作或也可以是其他技能。2.对喜欢的工作是一个很好的衍生。比如：老师+写作。本来就喜欢老师这份工作，再加之与书本打交道，平时也可以把自己的知识经验，用文字分享更多的老师、学生群体，扩大自己的影响力，说不定以后也可以成为一名作家呢？3.对不稳定生活给予的保护。比如：在公司上班遇到公司业绩持续下滑，需要kan人时，至少有后路，同理，公司业绩好，在加之有另外的收入，生活上也会有很大的改善，时间久了，会发现，副业收入比主业还赚钱。4、增加知识迁移的能力。
我们的建议是进入一个行业，你是走马观花，还是登上了顶峰再撤退；是因为自己的能力上不去还是因为行业、人与人的矛盾上不去；有没有花时间打磨自己的技能；本职工作是否做好了再去斜杠。对企业也是一样的。

5.跨界联动，引爆创新
苹果已故创始人乔布斯曾说：“苹果电脑之所以伟大，其中一个原因是，创造它的是一群音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们恰恰还是世界上最好的计算机科学家。”“创造力就是整合事物的能力”。爱因斯坦认为“组合作用似乎是创造性思维的本质”。比尔·盖茨则说“To relate two domains that may not seem connected（要把看似无关的领域，触类旁通地联系起来）”。
当你在某个特定领域工作时，基本只能在限定的范围内，形成沿特定方向的想法。心理学家将其解释为人脑的反应链，它处于我们工作、学习、生活的经验领域，仅仅耳听一词、眼见一物，便能激活、牵动整个思维联想的链条。只有当你到达领域交叉点时，才可以将多领域的概念连结，生成多向跳跃发散的思维。而跨界，正是为了打破这些领域的壁垒。在此基础上，我们又进一步提出“跨界创新”，将不同领域、不同学科、不同文化、不同行业的概念、技术等相互关联、配合，从而组成非同凡响的新想法或突破性的创新。
当今时代，跨界创新已经成为一种重要的创新形式，堪称创新的加速器。跨界创新是指基于一定的方向和目标，跨越认知、行为、思维的时空、领域、文化等界限，实现原创性、突破性、引领性创新。它能够突破原有边界的束缚，通过不同领域的碰撞、交叉和融合，打破旧的创新体系，形成新的创新体系，进而产生出一些出乎意料、影响深远的创新成果。很多重大的科学发现和技术发明都是跨界创新的产物。在我们身边，跨界创新现象在不断涌现。比如，通过跨界创新，现代纺织产业已经不再局限于为服装加工业等传统产业提供产品，还可以通过提供纤维材料等，服务于生物医药、航空航天等高新技术产业；现代农业也不再仅仅提供食品及工业原料，还通过与旅游业等产业融合，具有了旅游休闲、体验观赏等功能。
跨界创新突破原有边界束缚，通过不同领域的碰撞、交叉和融合，能够产生具有重大价值的创新成果。持续有效开展跨界创新，应当组建“跨界创新共同体”，吸引生产要素集聚和创新主体参与。
从实践看，跨界创新具有如下内涵，跨界创新中的“创新”不是一般性的创新，而是具有原创性、突破性、引领性的创新；跨界创新中的“跨界”可以跨越时空、领域、文化等各种界限，具有极大的包容性；价值创造是跨界创新的内核。自然科学、工程技术等的“硬创新”体现跨界创新的“硬实力”，体制机制、商业模式、思想观念以及组织管理等“软创新”则体现跨界创新的“软实力”，二者相结合，构成跨界创新的综合实力。