世界如此多姿,发展如此迅速,窥一斑未必还能知全豹。但正如万花筒一样,每一个管窥都色彩斑斓。
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团队多样性管理方法:认同——群体认同与搭便车行为的实验研究
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群体变化管理:新酒旧瓶——成员变化对群体创造力影响的实验研究
2016-03-13 11:54:15
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消除团队的害群之马——团队合作与搭便车行为社会评价比较的实验研究
2016-03-13 11:56:30
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群体创造力的规模效应——群体规模与创造力的实验研究
2016-03-13 11:57:07
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第四部分新型组织:虚拟团队
2016-03-13 14:06:46
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虚拟团队的有效沟通——沟通模式对虚拟团队信任和绩效影响的实验研究
2016-03-13 14:07:18
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虚拟团队管理策略:信任和合作——任务特征、过程模式与虚拟团队绩效的实验研究
2016-03-13 14:07:57
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虚拟团队的领导风格和沟通方法——领导风格、沟通方法与团队绩效的实验研究
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虚拟团队任务管理方略——任务特征对团队绩效影响的实验研究
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第五部分成为优秀的领导
2016-03-13 15:03:07
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有效的领导风格:变革型领导——领导风格、控制方式对下属反应作用的实验研究
2016-03-13 15:03:45
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用匿名方式提高决策效能——领导风格、匿名对群体能力和效能影响的实验研究
2016-03-13 15:04:19
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领导力提升策略:自我献身——领导自我献身与员工情感和激励关系的实验研究
2016-03-13 15:04:47
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女性第一,领导第二:可怕的偏见——性别刻板对领导偏见影响的实验研
2016-03-13 15:05:18
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认知结构和领导决策能力——管理者信仰结构对信息处理影响的实验研究
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国际货物买卖合同的订立
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接受生效的时间
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第六部分实践中的判断和决策
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提高决策的效果:问责制——问责与判断力的实验研究
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情绪影响人的决策吗——信息框架、情绪与决策行为关系的实验研究
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多数原则对判断的影响——多数原则与反应模式的实验研究
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低风险是怎样演变成灾难的——决策风险与项目阶段对承诺升级影响的实验研究
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没有概率判断的决策——风险概率对决策判断影响的实验研究
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奖励决策中的文化差异——中美管理者奖酬决策风格差异的实验研究
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高层管理团队风险偏好对投资决策的影响——偏好一致性和决策一致性的实验研究
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有效面试考官的策略分析——面试考官评判标准选择差异的实验研究
2016-03-13 16:44:09
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多层团队的管理模式——信息水平、团队有效性、层级敏感性与决策质量的实验研究
2016-03-13 16:48:51
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结构化面试中非语言信息的作用——考生不同信息来源对考官判断的影响
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进出口合同的履行
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面试考官行为与考生成绩的关系——考官非语言行为对考生行为影响的实验研究
2016-03-13 16:52:15
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