营销部门的预算管理与控制 
    课程背景：
    讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 
    参会人员：营销管理人员，销售部人员，市场部人员等；
    
    培训收益：
    从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
    了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
    理解并构建适合自己公司的预算管理体系
    掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
    学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 
    学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
    理解预算对企业的价值及营销部门的预算管理责任
    课程大纲: 
    第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？     

• 什么是有效的控制？
• 全面预算管理到底能给企业带来什么？
  • 预算在企业运营过程中的角色
  • 著名企业实施预算管理前后的转变
• 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 全员参与的预算管理
• 如何建立数字化管理文化？

     第二部分  营销部门怎样编制预算      

• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 关键预算的编制方法
  • 销售战略与营销预算
  • 经济波动对预算目标的影响
  • 收入预测方法及销售费用预算
  • 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
  • 预算编制成果
  • 预算的原则性与灵活性
    • 静态预算
    • 弹性预算
    • 滚动预算
    • 在不可控因素出现时如何调整预算
    • 预算偏差度的设定原则

     第三部分  预算编制的类型      

• 什么类型的预算最适合本公司？
• 常见预算编制的类型

    第四部分  如何让预算得到有效的执行    

• 预算与执行为何脱节？
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 预算执行中常见行为剖析

   第五部分  预算的跟踪        

• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括
  • 差异分析的重点和方法
  • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  • 如何建立有效的预算跟踪体系
  • 预算的考核