赏识通俗地说就是表扬。有人说：爱你就要说出口！表扬一定也要讲出来！
那么是什么阻碍了我们不愿意或者不经常赏识别人？
在生活里、工作中，鉴于沟通习惯、抑或是职业习惯，人们总是更容易注意对方的缺点、局限、或者令“我”不舒服、不适应的地方，并且通过自己的信息收集和整理模式不断地在内心强化评判对方。对方的优点和进步就被忽视了。
较之于西方文化，东方人在表达自己时更愿意选择内敛的方式，不张扬。赞赏别人的话就放在心里好了。
不论意识层面还是习惯层面，管理者往往有许多不赏识员工的原因，总结起来有以下几个显著方面：
1、缺乏赏识的意识；管理者总有一些想法使得赏识意识缺失，比如他们认为：工作出色是员工分内之事，为什么还要赏识？只有能力差的员工，为了鼓励他们，才不得不去赏识；还有赏识员工之后，员工就会觉得自己足够好，不再进步了怎么办？
2、有效的激励只能靠薪酬：有一类务实型的管理者还停留在物质和福利上去激励员工，比起赏识员工，更有效的激励是薪酬激励，那多实在！另外如果赏识之后没有实在的物质激励跟进，那还是别做。
3、羞于表达赞美：也有一群管理者，基于自身性格，或者还有文化意识局限，觉得工作中赏识员工，讲一些夸赞表扬的话太煽情，说不出口。
4、不会有效的赏识：有些管理者有赏识意识，苦于总是说几句：你真棒！感谢你！等等空泛的赞美词句后，收效甚微，久而久之就不知道该如何是好了！
使赏识成为习惯要克服意识问题，还要解决如何做有效赏识。
