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浅论大型机电设备安装调试与管理
作者:董永生 申领版权
2010年10月08日 共有 1753 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
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    摘  要:大型机电设备体积庞大、配套机组与附属设备繁多,技术密集,安装调试也很复杂。作为使用单位,必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法,以便正确地组织人力、有效地利用物力,成功地完成大型筑路设备安装调试工作。
    1 安装调试费用的预算
    安装调试费用预算工作是整个工作的前提条件,它能否做好,直接关系到安装调试工作的顺利完成。安装调试费用主要包括:安装费、调试费等。
    1.1 安装费用的预算
    我门应该尽可能的根据安装机电设备的种类合理的列出相应的安装基座、上料台砌筑所用材料(如木材、铁件、铁丝、水泥、青砖、中砂、片石等)以及吊装设备、小型机具和人工(分技工和普工)使用量,然后参照工程预算定额给出的基价,计算其费用。安装费用一般都是固定的,我门应该按照实际的情况出发厂部里的分配使用相关费用。
    1.2 调试费用的预算
    机电设备能否正常运转,相关的调试工作是必不可少的。在这一过程中,也会有相应的费用支出,除了机电设备运行必需的动力燃料(如燃油、电力、水、煤等)外,还需一定量的供其加工的工程材料(如碎石、沥青或水泥、砂或砂砾、生石灰或粉煤灰等)。另外,对初次使用的进口机电设备,一定时间空载、负载和连续、间断的生产考核是必须经过的,因此,更要注意备足工程材料。调试费一般由燃油或电力费、工程材料费、配套机械费、人工费、管理费等组成。各组成费用应按各自的单价和用量计取。除此之外,还需做好配套机械、消耗材料及有关人员的调配管理。
    1.3 其他费用的管理
    在这一项支出中,运输费占有很大的比例。机务部门应根据大型机电设备的体积、解体装运对象的数量和质量,安排不同运输能力的车辆,并确定各种运输车辆的车次。然后,按相应运输车辆的吨公里运费、被运物的搬运里程计算运输费用。也可以根据运输车辆的台班费定额和使用台班计算运费。在预算运输费用时,还要加进去一些必然发生的费用(如装卸、捆扎费等)。其它费用还包括设备初到时的看管费、管理费等。
    2 人员组织与技术培训
    大型机电设备精密、昂贵,初次安装调试中的技术工作应由供应厂商派出的技术人员负责(这也是供应厂商方面完成交货所须履行的义务)。购置单位在供应厂商调试工程师到来之前,进行尽可能周密地工作安排。如选配操作人员,成立安装调试协调小组(由有关的行政领导、机械技术负责人员等组成),调配安装调试所需的辅助作业机具、人员(包括钳工、电工、机械工等)。
    选配操作人员的时候,应注意选择业务熟练、懂得机械常识、反应灵敏、责任心强的操作人员。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备,应选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长,作为主操作者。
    在安装调试之前,购置单位的技术负责人员应协助厂商派来的安装调试工程师工作,并且选配设备操作人员,进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各个操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法以及安全注意事项等,从而使他们做到心中有数,避免盲目上机。
    3 机电设备安装的施工管理
    3.1 施工准备阶段
    合同管理施工单位在接收到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己地主客观条件对合同内容进行评审,核实工程实物量,并对施工过程中可能发生的工程变更以及相关的成本费用的支出、施工的方法、质量要求,机械设备的使用、材料供应、劳动力调配与工期目标等方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算的时侯要深入研究招标文件与合同内容,充分考虑可能发生地费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,且将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估预算或乱收费。
    工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订以后,工程管理人员应负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水,电、风等)与施工人员所需的休息和进餐的处
    所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备和材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求和实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作;制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
    3.2 施工过程控制阶段
    这一阶段对安装质量至关重要,影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法,外界环境因素等。为保证安装质量,必须从各个方面全面分析影响质量的因素。
    3.3 工程竣工后工程交付阶段
    工程交付较为繁琐,随着工程管理制度的日趋完善,交工归档工作也日趋条理化、制度化。以往施工单位经常因为资料不完整而不能及时办理工程竣工手续,影响工程决算手续的办理,从而给施工企业带来的资金周转滞后等一系列不利地影响。建议在工程开工前,应开列一个工程施工资料目录总清单,并以文件夹等形式分门别类进行收集管理,在施工过程中及时收回相关原始资料,并且由专人负责收集整理交付档案资料,对不能及时到位的资料要有明显地记录,并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后,及时将交代资料进行装订,按照档案管理的有关规定,经审批合格后,交顾客移交档案管理部门。
    4 调试
    4.1 调试过程
    大型机电设备出厂时一般无法进行总装和负荷试验,即使是使用过的设备,由于拆卸、搬运及再次安装,也难免改变原始安装状态,因此,对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。必须认识到,不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试,实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备,在投入使用前,都需要进行调试。调试前,要再次检查设备装配地完整性、合理性、安全性与渗漏痕迹等,以便调试工作安全、顺利地进行。调试时,主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等等。考核时,应该在施工现场进行空负荷和负荷试验,以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中,参加调试的机械技术人员和随机操作人员必须时时到位,以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录,是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。
    4.2 撰写安装调试技术报告
    撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一,它是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程,并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件,其内容比较专业深刻、具体,有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别,须详略得当、主次分明,不应象流水帐一样,把某年某月做了些什么调试统统写入报告,使读者不得要领。在安装调试技术报告的结尾,要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法,实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。
    5 技术验收
    大型机电设备安装调试成功的标志是:设备安装调试完成,生产考核合格,经济与技术性能符合定货合同规定指标,具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束以后,应进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场地考察,方可决定能否通过技术验收。通过技术验收后,才准予办理资产、财务手续,交付使用。未经技术验收,不得入帐和投入使用,否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误,要认真总结。对存在的问题,要分清责任,及时处理。有关索赔事宜,必须在有效期内妥善解决。
    参考文献
    [1]邵泽波,陈庆.机电设备管理技术[M].化学工业出版社.2005.
    [2]周思远,机电设备安装试运行异常现象分析与对策[A].哈尔滨:哈尔滨工业出版社,1998.

    

 

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