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饿了么整合腾讯游戏作为赠品给客户
作者:未知 申领版权
2015年05月08日 共有 503 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目换一种方式阅读
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饿了么傍上“腾讯系”,外卖O2O拼模式的时候到了
一个送外卖的,京东腾讯为啥给它投资21.85亿?

饿了么成立于2009年,起初只是一家专门做外卖的小公司,直到2014年5月拿到大众点评的8000万投资,才开始在外卖领域持续发力、独领风骚。
据早年和饿了么一起申请觉群大学生创业基金的“驿公里”吴遥透露,2011年在上师大奉贤校区做项目调研的时候,几次在校门口看到张旭豪带着团队挨家挨户推广(包括那种只有两平米店中店的煎饼摊),“那天我和他简单聊了几句,问饿了么的目标是什么?他直接回答我‘上市’!那时候觉得不可能,现在觉得超牛逼!”
但现在,张旭豪的目标早已转变,“有一位创业前辈跟我说,三年内谁上市,谁就输了。我觉得,O2O领域是谁先考虑盈利,谁就输了。因为规模是无限大的。谁能够提供流量,提供完整物流以及更多的品类才是外卖的核心竞争力,也是我们深耕并需要去做成规模的方向”张旭豪如是说。
然而规模意味着烧钱,滴滴打车跟快的打车的烧钱大战硝烟还未散尽,餐饮领域的O2O之战会再次给消费者送上如此福利吗?
答案是否定的。
经历了几年的沉淀,餐饮业O2O在2014年迎来爆发,饿了么只是其中被看好的平台之一。然而对整个餐饮O2O来说战局依然惨烈:阿里巴巴旗下的淘点点转型专门做外卖业务,同时继续大手笔投资美团;腾讯高调入股大众点评,也促成了大众点评与饿了么的联手;而百度也在2014年4月份推出依托于百度地图的O2O业务“百度外卖”。此外,到家美食、易淘食等也都在2014年将千万美元级别的融资收入囊中。
作为消费者当然乐见订餐平台的烧钱大战,肚子饿了的消费者掏出手机首先考虑的就是谁的补贴和优惠更诱人,一旦红利消失他们转身就走——这正是餐饮平台的痛点:黏性太差。
当我们的注意力都集中在饿了么3.5亿美金的融资和美团7亿美金的D轮时,其实我们忽略了一个显而易见的小动作:1月19微信Android6.1版本的内测链接传遍了朋友圈——附近餐馆随便搜的新功能惊呆了小伙伴。而在此前微信搜索只能搜索到用户收藏过的朋友圈相关内容。
这个功能推出时间点的确意味深长。
实际上饿了么在“庆功宴”上也明确表示:本轮投资方包括中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本,“饿了么将与上述投资方达成深度合作”才是此轮重点。
饿了么CSO康嘉认为“你死我活的时代已经过去了,我们要把能做的事情做到极致,然后寻求合作与发展。”
流量、完整物流以及更多的品类才是未来之战的重点。那么,在BAT之中,谁的流量质量最适合解决饿了么现在遇到的最大难题、亦即黏性的问题?显而易见是微信。
在与“腾讯系”的深度合作方面,饿了么已与微信合作推出外卖微信拼单服务,每天已有一千多个微信群用饿了么拼单叫外卖。饿了么首席战略官康嘉表示,饿了么还打算跟腾讯地图合作,用户可以在腾讯地图上看到饿了么上餐饮商家的门店,甚至未来在餐饮商家的厨房放置摄像头……究竟想干嘛?是不是充满了想象力?
而此次合纵还有一个重要的小伙伴是京东,东哥的众多企业级用户对饿了么扩展客源或许有不小的帮助,不过饿了么最重视的应该是学习京东在物流方面的经验。
饿了么的定位是餐饮外卖行业的淘宝,这与美团做O2O领域的淘宝的定位如出一辙。
可以想见:在拿到了3.5亿美金和7亿美金之后,消费者预期的烧钱大战将不会以预想的方式进行。O2O的风口真的来了,从巨头到小创业者、从老江湖到大学生创业起家……他们对餐饮O2O都有的看法。
2015年将是“吃饭”领域的分水岭之年,大佬们比的不是烧钱,是模式!
注:本文首发iDoNews 专栏,转载请注明来源和出处。




 

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