培训的意义
同样有人认为，培训知识单方面地对企业有所一处，却知识企业用以麻痹员工的手段，其实，对于企业员工而言，培训具有两个相当现实的意义：
人才突现
培训是企业发现人才的好场所，为什么这么讲呢？平时在工作中，各种有形或无形的条条框框限制了学员的表现，在培训的气氛中，学员能够放松下来，自然地表现，更能激发出自身的潜能。也就是说，培训为企业员工搭建了一个舞台，让学员在舞台上尽情展现自己的才华。企业领导人能够在培训中看到员工的另外一面，从而发现人才。
总结经验
企业内部的培训，其实也是企业内部经验交流的一种方式，通过培训师的引导，学员把各自在业务、管理上遇到的问题共同分析，也可以将自己在工作中所得到的新的与经验拿出来与大家交流分享；有助于正面检讨自己的工作方式，寄去同时的有效经验，提升个人能力。
传播企业文化
培训是传播企业文化的有效工具。新员工上岗、职务的调动、新的程序文件的制定、管理制度的推行、通过培训，可以让企业员工了解公司的企业文化，尽快调整新进员工的工作态度，避免混乱管理和员工的盲目工作导致的个人价值贬值。尤其对于新员工，培训可以在最适当的时间内帮助他们学习公司的企业文化，对公司的经营理念、经营流程有一个清晰的了解，实现“个人组织化”。
实现价值转化
培训实现了个人价值到企业价值的转化。培训的功能已经超越了信息传授，现代管理培训很大程度上就是要把受训学员培养成为态度积极、开放、自信、有团队精神，并且善于学习的高情商的人。好的培训可以改变人的思想，这是吴家的，改变员工的头脑才能突破制约成功的瓶颈。
支持改革的战略
培训是企业改革的战略性发展的有力支持工具。随着各行各业外部竞争环境的飞速变化，没有任何一个企业可以用固定的经验去面对所有挑战，培训是获取外部市场信息的最佳方式。
思想更新
人性化管理已经成为各企业管理的主要形式。以人为本的基本理念促使企业人事到企业人遇的知识、技能、思想就是企业的财产，为实现企业的最大利益，增强企业生命力，增加企业个人价值势在必行。知识是可以充实的，技能是可以提高的，而思想也需要不断地更新，培训的出现正好满足这一需求。
