第四节 产品开发过程中的项目管理
项目管理（Project Management）技术是在二十世纪初期，由不同的人和组织开发出来的。特别是二次大战之后，由于美国军方组织了一些极其复杂的大规模项目，如阿波罗登月计划。美国军方和相关的承包商都在项目管理方面都做出了不小的贡献。这些项目中有成千上万的任务和资源需要进行安排调度，必需要有好的项目管理技术支持，才能有效完成任务，而同一时期快速发展起来的电子计算机技术则使得项目管理技术如虎添翼。
项目管理技术不仅适用于大型项目，同时也适用于小型项目，现在的个人计算机使得所有管理者都有机会学会和运用项目管理工具——Microsoft Project软件包。几乎所有的跨国公司都要求用Microsoft Project来管理产品开发项目。当然，也可以用另一个办公软件——Microsoft Excel——来管理一些简单的产品开发项目。
Microsoft Project软件功能强大，可以同时对项目的工时，成本，资源，进度等各个子项目进行全方位的交叉管理。图2-7是采用Microsoft Project编制的5匹风冷冷水机组产品开发项目进度计划。图2-8是采用Microsoft Excel编制的5匹风冷冷水机组产品开发项目进度计划。
图2-7
图2-8
