情况发生变化
制定《年度培训计划》，报公司领导审批。
时间：
责任人：康佳学院经理、主管领导
准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。
时间：
责任人：
年度培训计划
E&T表一
| 序号 | 时间 | 参加人员 | 培训类别内容 | 主办单位 | 培训方式 | 经费预算(元) |
外聘培训培训师评价表
培训主题：培训对象：培训时间：
培训讲师：（第位）
| 评价要素 | 要素释义 | 本项总分 | 评分 |
| 工作背景 | 是否有相关行业工作背景？是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历？学院培训师？通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。 | 20 | |
| 实践经验 | 是否具有相关专业的实践经验？ | 20 | |
| 信息量 | 根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。 | 35 | |
| 授课场次 | 通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险系数。 | 15 | |
| 授课对象 | 该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训对象相一致？ | 5 | |
| 风险系数 | 是否已经试听过？由于信息不充分，选择是有风险的。根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。 | 15 | |
| 客户反馈 | 已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分） | +20 | |
| 结论 | 是否聘请该培训师授课？如是，请简要说明原因。 | 总分 | |
建议人签名/时间： | |||
| 审批 | 是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。 审批人签名/时间： |
培训讲师：（第位）
培训签到表
（公司内部组织培训适用）
E&T表二
| 培训内容： | 主办者及时间： | ||||
| 工号 | 签到（姓名） | 时间 | 工号 | 签到（姓名） | 时间 |
| 课程名称时间：2003年月日 |
| 一、基本信息: | |||||
| 姓名： | 部门及职务： | 联系电话： | |||
| 二、课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度） | |||||
| 评估项目 | 非常满意 | 满意 | 一般 | 较差 | |
| 关 于 课 程 | 课程目标的明确性 | ||||
| 内容编排的合理性 | |||||
| 理论知识的系统性 | |||||
| 课程内容的适用性 | |||||
| 课程的趣味性 | |||||
| 互动性 | |||||
| 关 于 讲 师 | 对课程内容的理解 | ||||
| 表达能力 | |||||
| 对学员反应的关注程度 | |||||
| 鼓励学员参与的程度 | |||||
| 对学员学习兴趣的激发 | |||||
| 对学员提问所作出的指导 | |||||
| 把握课程进度的能力 | |||||
| 会务 安排 | 培训时间安排的合理性 | ||||
| 现场服务 | |||||
| 培训辅助工具的准备 | |||||
| 三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大: | |||||
| 四、您认为课程或讲师最应改进的地方： | |||||
| 五：其他建议： |
请填写完毕后交回此表，谢谢！
员工培训登记卡
照
片
E&T表三
| 姓名： | 职位： | ||
| 本职位年限： | 学历： | ||
| 时间 | 培训课程/内容 | 获得证书或证明文件 | 备注 |
培训协议书
姓名：
部门：
岗位：
本人因公司事业发展需要被派送到
参加
时间天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同遵守以下协议：
培训目的：
培训机构与培训科目：
培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。
学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。
培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日
至年月日，愿按公司相关规定申请报销培训费用。
培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的
%生活补贴，计元人民币。
培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。
培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。
协议人
受训人：康佳学院：
法定代表人：
年月日
（本协议一式两份，受训人与公司各持一份）
外派培训申请/考评表
| 培训主题 | 培训经费 | ||
| 受训人员 | 申请部门 | ||
| 培训地点 | 培训时间 | ||
| 外派培训原因 | |||
| 培训内容及方式 (详细说明) | |||
| 审核/批准 | |||
| 对培训学员的考核 （由培训师评价） | 培训纪律和态度： 受训学员是否迟到、早退、中途离场？口是口否 受训学员是否在课堂接听手机？口是口否 受训学员是否认真听讲、积极参与讨论？口是口否 总体评价： 评价签字：时间：联系电话： | ||
| 对培训组织单位的评价(由学员评价） | 课程： 培训师： 培训组织单位： 是否有引入企业内训的价值？若有，请在总体评价栏说明原因。口是口否 总体评价： | ||
| 培训管理 （培训工程师填写） | 员工培训信息是否入档？口是口否 培训教材是否收到并存入公司培训资源库？口是口否 培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：口优口良口中口差 |
培训内化跟踪表
| 培训主题 | 受训人员 | ||
| 培训形式 | 培训时间 | ||
| 培训转化应用的内容和方法 | 培训内容 | 应用方法和计划 | |
| 培训传播计划与 实施记录 | |||
| 培训学员应用过程与 结果 | |||
| 培训集体应用过程与 结果 |
本课程培训组织部门协助督导。
培训报名表
(供报名参加培训部已计划的公开课程使用)
请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给康佳学院
康佳学院报名日期:
Fr：
电话传真
| 课程名称: |
| 日期: | 地点： |
参加人员：
| ID | 员工号 | 姓名 | 工作职位 | 此职位时间 |
