一、战略类
SWOT分析、利益相关者分析、战略五要素、战略创新六径法、商业DNA创新六径法、全面计划预算模型、战略领先模型（BLM）、战略十步法（POM）、7S模型；
二、解决问题类
解决问题十步法、六步法、麦肯锡七步成诗、GROW模型、4D模型、开放空间技术、复杂决策曲线、三个销售层次、七类销售人员；
三、群体记忆类
活动挂图、活动卡片类、粘贴墙、世界咖啡；
四、研讨工具类
反思研讨七步法、访问学者研讨法、心智模式反思法、黄纸条、鱼骨刺图、头脑风暴、learningpaths、团队列名、团队共创、六顶思考帽；
五、心理资本类
MBTI、冰山模型、NLP、意识决策流程、五行领导力模型；
六、信息化资质类
心智图Mindmanager、脑图Mindmap、平板手写电脑、课程录编系统。
究其本质，行动学习是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中，行动学习体现为经理人们以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。这里所说的团队是由相互平等的成员组成的集体，而不是由某个主要负责人或导师带头组成的委员会。
在团队工作过程中，工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点。
以上六类行动学习工具，你学会了吗？
