为了更好的帮助实习生完成由学生向职业人的转变，并尽快融入企业，稳步成长，现拟制实习生培养方案，具体内容如下：

一、培养目的：

1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变；

2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程；

3、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；

4、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，加强对其所在岗位工作整体的深入认知，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培养步骤：

1、第一阶段本阶段的目的是使实习生了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园到企业的转变。

⑴具体内容如下：

①公司的历史、概括、企业文化；

②公司的规章制度以及日常行为规范；

③周围人员的熟悉和环境的适应。

⑵时间：两周；

⑶具体实施：①人力资源部在实习生入职第一周发放公司相关资料及《公司规章制度》供实习生阅读，使实习生对公司和制度有初步的了解；

②第二周组织实习生做入职培训，巩固实习生对公司及制度的认识；

③第三周人力资源部组织实习生对企业文化及制度考试；

④第一周到第二周，导师帮助实习生尽快对周围人员熟悉及适应环境，导师对日常行为规范、工作内容、流程的大概介绍，并安排部分工作指导实习生实施。

（4）第一阶段考核要求：制度考核分数在90分以下的终止实习。

2、第二阶段本阶段的目的是详细的了解实习生的基础知识、工作态度以及学习与接受知识的能力；培养其不怕困难的工作态度以及团队间相互协作的合作意识；促使其养成良好、规范的工作习惯。

⑴具体内容如下：

①熟悉Word、Excel等办公软件（部分技术类岗位要求会操作CAD绘图软件）；

②巩固相关专业知识；

③带领实习生实际操作、现场查勘，熟悉工作相关的设备、器材及工作内容、工作流程等，使其能够运用理论知识于实践；

④培养其良好的工作态度以及工作习惯；

⑤了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。

⑵时间：入职第1个月------第3个月；

⑶具体实施：①导师指定书籍、资料，给实习生学习、巩固相关专业知识，规定好看完的期限；

②要求实习生用Word  、Excel、CAD等软件，完成部分指定的工作任务；

③导师制作实习生培养计划表，按计划表来完成第二阶段的带教。培养计划表交人力资源部备案。

④每天写工作日志，导师必须签字并打分，实习生于周五15:00前将上周的实习日志交至人力资源部检查。

⑤人力资源部组织一次职业化素养的培训。

（4）第二阶段考核要求：

①提交1000以上指定书籍（或资料）的学习总结；

②人力资源部考核WORD、EXCEL、CAD应用；

③人力资源部协同部门负责人组织第一次专业书面及操作考试，部门需提供相关岗位知识及实操的题海，由人力资源部负责编制考试内容；

④工作日志考核：四周为一个考核周期，满分为100分。主要由人力资源部实施考核。

日志是否按时提交至人力资源部——未按时提交，每延迟一个工作日扣3分；日志内容是否充实、真实——内容简单、敷衍了事，每篇工作日志扣3分/次。

以上任意一项考核在90分以下的终止实习。

3、第三阶段本阶段的目的是培养实习生独立工作的能力，使其完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，真正进入岗位角色； 同时帮助实习生进行职业生涯规划。

⑴具体内容及实施步骤：

①实习生每周设定工作计划，同时每周一汇报上周所作的工作与成果，以便管理人员充分了解实习者的动态，并对实习生的成长提出合理化的建议，周报表于周一下班前交至人力资源部检查、存档；

②部门设定绩效考核表，按绩效表对实行生进行正式的考核；

③部门负责人每月5号前，结合上月绩效考核组织一次实习生面谈，帮助实习生分析工作中的优缺点，同时帮助实习生分析其职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，激发其进行职业生涯规划的意识。要求实习生对自我进一步分析，结合现状，规划自我的职业发展途径。

④人力资源部协同部门组织一次关于实习生职业生涯规划的培训，指导实习生的职业生涯规划。

⑵时间：职第4个月----第6个月

⑶第三阶段考核要求：

①工作周报考核：四周为一个考核周期，满分为100分。主要由人力资源部实施考核。

周报是否按时提交至人力资源部——未按时提交，每延迟一个工作日扣5分；周报内容是否充实、真实——内容简单、敷衍了事，每篇工作日志扣3分/次。

②绩效考核：绩效考核按正式员工的要求进行。绩效面谈后，实习生需自己写一个面谈记录，分析自己在工作中的优缺点，及对工作的进一步认识和规划。绩效表于每月6号交至人力资源部检查、存档。因实习生的原因，未按时交绩效考核表，每延迟一个工作日扣2分。

③职业生涯规划：在培训完后两周内，实习生需提交一个个人的职业生涯规划，部门负责人需进行指导和修改，并交至人力资源部检查、归档。因实习生原因未按时提交职业生涯规划，每延迟一个工作日扣2分。

三、人力资源部的工作及要求

1、人力资源部负责收取习生工作日志、工作周报、绩效考核，并进行检查、考核；

2、人力资源部每个阶段组织一次培训；

3、人力资源部负责编制考试内容，并协同部门负责人组织专业书面及操作考试。

四、实习生所在部门的工作及要求

1、导师带教实习生必须作为导师每月工作绩效的一项考核内容，导师未及时点评实行生工作日志或工作周报，每延迟一个工作日扣2分；

2、部门负责人未按时每月组织一次面谈，每延迟一个工作日扣2分；

3、部门负责人未及时点评、修改实习生职业生涯规划，每延迟一个工作日扣2分。

五、实习生录用

（一）录用条件：

1、取得学位证（专科生不适用）、毕业证；

2、实习考核平均分在90分以上；

3、本人意愿。

（二）一经录用，必须签订两年以上合同

  （三）实习期表现优异者，试用期可减至一个月。