在国内活跃度较高、资本注入较多的建筑领域，近几年也在不断推动信息化的改造，从设计、施工到运维的各个阶段，都力求形成全生命周期的信息化管控。互联网技术在推动信息化改造的进程中，无疑是最有力的方式和路径。
广联达软件股份有限公司（以下简称“广联达”）近年来也开始涉足互联网应用，并且投入了巨大的资源和力量。
由于广联达从事的是专业特征明显的建筑领域，广联达必须考虑用一批更具有专业基础的人员来开辟互联网的模式，因此，主要选择具备互联网创新、开放思维的人员，坚持送出去同互联网企业交流。在用人方面，广联达把握两个原则：一是用最出色的人才去把握核心岗位，二是坚持在与客户互动的过程中学习和提升。
目前广联达在内部培养互联网人才时实施的项目有两种，包括部门内的定期互动和公司组织的沙龙交流。
·定期互动不仅强调知识的交流，更关注团队的成长。特别是在内容的设计和分享者的授课表述上，要综合考虑听众对知识的吸收，也应不断强化产品的价值和优势。作为刚刚进入互联网领域的新人，整个团队需要加强信心；
·在沙龙交流中，广联达一般会安排内外部专家同时交流1~2个话题，一方面让专家了解到广联达这种专业领域公司的内部现状，进而给予有针对性的反馈；另一方面，专家的分享也大多采用对某个功能或应用点的交流，更贴近业务和实际工作场景。
适合建筑信息行业的互联网人才，除了必须具备一些互联网专业知识和技能以外，还必须具备关键的互联网人才素质：创新意识（永不满足）、冒险精神和开发度。对广联达来说，目前最大的难点也是筛选人才方面。由于在互联网领域经营的时间有限，缺乏标杆积累，无法进行系统的分析和考量，广联达对候选人互联网素质的把握能力也较弱。
未来，广联达依然会坚持内部培养为主，全新领域采用外部引进的双向发展模式。目前更多的是把握住选人阶段，营造好团队氛围，由产品经理推动团队的自学提升。
