培训人员尤其是培训管理部门要积极开动脑筋，找到合适的方法切实提高机场高层领导对培训工作的重视程度：
方法一：让老总看到培训绩效
培训不像其他的投资，可以看到直接的收益。相比而言，老总更关注那些能让企业获利的项目。作为培训管理者，只有让老总看到了丰厚的投资回报，才能重新引起他的兴趣。因此，培训管理者除了定期向老总报告培训举办的次数、人数、费用、心得报告、满意度报告等，更要让他知道员工培训后行为和态度改变所带来的工作业绩的提高。可以采用报告、报表的形式反映管理部门最近一段时间工作的成效，让老总实实在在地看到培训的价值，促使他下决心加大培训的力度，给予更好的政策、更多的扶持。
方法二：让老总亲身体验一下培训
邀请老总亲身体验一次培训课程。激发他对培训的兴趣和深入的了解。同时，尽可能的聘请
老板作为内部培训师，亲自为员工进行培训。这样不仅老总感兴趣，而且也会为培训提出很多意见和建议，自然就重视起来了。
方法三：主动提出高质量的培训方案
可以经常为老总提供一些完整的培训方案。在方案中，最好能够将企业的竞争对手或者行业
内具有很大影响力的企业的相关数据信息进行收集和整理，并于自己的企业现状进行横向比较，阐明利弊，肯定会得到老总的重视和关注。
