大型培训活动，在过去的几年时间里，可以说是家常便饭。今天总结下这方面的经验给没经验的同学做个参考。
大型培训活动，即人数多，持续时间长，流程复杂，班级众多的一次培训活动。我觉得它类似搞个年会，可以有很多花样，还是很操劳人的。那么如果你接了这样的活接下来要怎样做，听我给您细说一二。
第一，要把这样的事情当成一个项目来做，需要周密完整的计划。一旦接手了这样的事情需要先去确定几个大的关键因素，比如，预算，地点，人数，人员情况等等。基于这些去做一个比较大的框架先，然后在这个骨架上去加一些肉。
第二，预算要清楚，要留富余。做预算有几个关键的点，①要多做一些对比，给出最切合实际的方案，毕竟有多少钱办多少事儿。②预算做的一定不要太紧吧，否则到时候真是“巧妇难做无米之炊”啊，到时候再申请经费，这可能会影响整个流程和进度，也说不定会影响效果的。
第三，要开启动大会，所有干系人都必须要参加，特别是发起人，决策人。这么大个项目不可能一个人做，需要大家的协助和努力，但是不见得所有的人都有你这样的热情去这件事情，也不见得都能付出那么多责任心，毕竟不一定是人家的本职工作。另外，发起人和决策人参与这个会议能更好的让大家了解实情的来龙去脉，目的，也能更有效地去完成本次会议，这是帮你hold场子的人，不可不请。
第四，要开定期的会议，要做会议纪要，要有行动计划，要有截止日期。作为项目的PM，必须要通过定期的会议去了解大家的进程，预知风险，扼杀问题在萌芽里。会议纪要就是在会后能让大家清晰的知道会议讨论的议题，清楚自己该做什么，怎么做，我有多少时间去做等等。这也是你手中的利器，万一有哪里薄弱或者玩世不恭，你也可以拿这个说事儿跟老大。
第五，开会之前要预演。这一点跟年会有些像，可能年会还不知道要预演多少次呢。这个预演不是让所有人都到场陪你走过场，是说要把关键人员叫到场，预演整个流程，细说每个环节，确保大会的顺利进行。
第六，要有备选方案。办大型的培训活动，不可能万无一失的，哪怕是一个小环节跑偏了都需要马上拉回来，这就需要有充分的备选方案，以应不时之需。
这些总结，也可以说是从项目管理的角度来分析的，但的确做培训管理必须项目管理的知识，绝对的有好处没坏处。所以，建议各位培训同仁们都可以去学习下PMP - 项目管理的知识。搞一场大型的培训活动可不光要注意这些，还有更多的内容需要准备，大家一定要脉络清晰，或者干脆要有CheckList，才能顺利的搞定这项工作。
