考虑接下来写什么题目的时候，一下子想到了这个“知识分享”。我觉得现在这个时代信息纷繁复杂，大家忙忙碌碌，如果每个人都把自己学到的知识站出来分享，确实是一件指的做的事情。那么企业内部的“知识分享”项目要怎么做呢？我就自己原来的经验分享几点总结。
1. 首先自己要做坚定地推行者。做“知识分享”项目这肯定是会受到各种各样的阻力的，因为你要去借助别人的时间和力量去做这件事情，那么你自己必须要鉴定这个立场，无论遇到什么情况都要想办法去解决坚持下去，不能打退堂鼓。
2. 要联合跟你有同样目标的人为伙伴。这件事情的执行是要付出工作之外的时间去查阅，整理，整合一些资源的，把成型的东西分享出来，很多人会认为是额外的工作，我为什么要做。所以需要联合志同道合的积极分子来帮助你做这件事情，俗话说“万事开头难”，开了头后面可以通过各种方式吸引大家的目光，引导大家站出来分享。
3. 需要奖励机制的支持。这个不言而喻了，如果没有合理的长期的激励机制，这个事情恐怕是很难长久的，所以不要忘记去做这件事情。奖励方法就很多的，比如从荣誉啊，物质啊，金钱啊等很多方面都可以，只要找到一种平衡即可。
4. 需要线上线下相结合。这样可以扩大受众圈，同时也扩大了影响力，会吸引更多的人热爱分享，乐意站出来分享。最好借助一些online的工具去做这种分享，当然需要注意和增加线上人员的互动，否则会让他们有缺失感，效果会不好，可以用线下带动线上的方式来进行。
5. 需要打持久战。每个人都有一个自己的知识库，每个人都在源源不断的向自己的知识库输送知识，那么就需要我们持久的甚至系统的把知识梳理，分享，这样才会有更大的影响力，才会真的卓有成效，这件事情才是达到了最佳效果。
其实还有很多需要注意的点，但是这几点应该是比较关键的。这是企业内部培训部门需要首要抓起的一件事情，付出的精力不是最大但是收益会不小，这也是最好的面子工程，大家都能看得到，既然是有利的事情就要长久持续的抓下去。
