内部标杆学习榜样，就是在企业内部设立学习的榜样，无论是榜样的部门，还是个人，还是榜样的小组，他们不一定是完美的，只要是某一点出众的都可以作为我们的标杆来树立。
难么如何树立内部标杆学习的榜样呢？我觉得需要注意两点：第一，标杆一定是大家公认的，大家都心悦诚服的。这就要求是大家参与评选的标杆，因为任何人都不会反驳自己给出的结论。第二，一定要整理相应的文字资料在公司内部宣传，起到感染和影响的作用。现在的宣传手段颇多，无论是通过H5制作的简单的朋友圈文章，还是公司内部的邮件宣传，报册宣传，还是公司电子屏幕投放，这都是有效的手段。
那么培训经理要如何去运作这个标杆树立的过程呢，可以采取下面的集中方法：
第一，要制定树立标杆的标准，该标准需要得到公司管理层的审批。培训经理可以根据公司的文化和现状，制定出标杆的标准，包括硬性标准和软性标准，评比的过程尽量让大家都参与，通过评比能扩大标杆的影响力和影响范围，让大家都受到鼓励来积极的参与标杆的竞选当中。
第二，要整理和收集标杆的优秀的事迹和案例。事迹和案例是培训经理最好的宣传素材，有了这些素材就可以让标杆生动鲜活的出现在我们的视野中，停留在每个人的脑海里。
第三，就是让标杆现身说法。可以组织内部的分享，让标杆站出来自己在这一点上是如何做到最好的，怎么做到的，做到了以后有哪些收货，甚至因为做到了这个，下一个目标又是怎样的？这都是会在企业内部形成正能量，当大家都拥有这种正能量，可以想象这股力量足够大，足以让大家每天有目标，有劲头的努力工作了。
第四，大公司可以通过企业内刊来宣传标杆，小公司可以通过社区或者朋友圈，社群等来实现宣传。企业内干应该是很多国企和央企比较常用的手段，因为他们都有长期的企业文化的沉淀，有丰富的内刊的经验。小的公司就可以利用灵活的手段宣传，现在很多公司都有QQ群，微信群这就睡最好的宣传途径。
现在的公司的工作氛围大多都是自己干自己的，好像已经遗忘了标杆的力量，看到这篇文章后，不妨给大家提了一个醒儿，可以试试做标杆，感受下标杆的力量。
