这几天在做2016年的年度培训计划了，所以就写了这篇文章“如果做一份年度培训计划”。
一份好的年度培训计划一定是要呈现未来一年的培训工作的整体思路和具体工作计划的，这样不但能获得领导的支持和重视，也能拿到足够的培训经费，当然足够的数据支撑是必不可少的。
那么就谈谈一份好的年度培训计划都该包括什么吧。
第一，能够充分的展示出未来一年的培训思路，培训内容要从个人层面到部门层面，到组织层面，这是横向的。纵向的也可以从一些公司里例行的项目的角度去做。总之就是要全面，要能体现出对员工的能力构建的安排。
第二，要在个人，部门和组织的层面体现出这一年的培训工作的重点，目标，让老板和各部门领导一目了然。这样业务部门才能更配合这一年的培训工作的开展。
第三，计划的内容要细化。比如一条培训计划要细化的课程的类型，上课的形式，讲师，时间，地点，材料费用等，这样的话让人看了觉得有的放矢，不是数据的堆积和罗列。
第四，培训的费用分配要有根据。做这类的培训预算，一定要根据原始数据作为参考，比如去年的，前年的经费综合，如果没有公司的历史数据，那就要参考市场上的数字，按照员工人数和工资水平等按照百分比计算。
第五，最后就是backup方案。大家都知道培训的工作变化会很多，因为每个业务部门的的季度性的目标也会变化和调整，那么培训必须要适应他们的节奏，所以培训的backup方案是必不可少的，特别针对那些影响今年培训部门指标的课程来讲，一定要做好备选方案，以确保培训部门KPI的完成情况。
如果能抓住上述的五点来做培训计划，我想这份计划会是老板满意的答卷，能让老板抛开他的疑虑，认可培训部门的工作，同时也会得到其他业务部门的支持的，因为你能让人感受到你在对他们的员工能力构建，为支持业务发展在努力。
