２、建立完善的企业专利管理机制，制定相应的专利战略。具体措施为：（１）在企业研究开发中心设立专门的知识产权管理部门，由信息检索服务部、专利商标代理服务部、知识产权诉讼保护及市场监视管理部组成，并配置一定数量的专职人员。（２）建立企业专利信息hr，对技术情报进行系统采集与整理。定期查询专利文献，将与本企业有关的专利信息分类载入内部网站，为研究开发立项提供专利检索服务。（３）建立hr浏览检索系统，包括查新服务、技术借鉴和检索浏览。（４）采用辅助决策分析工具ＥＩＤ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ｐｒｏｐｅｒｔｙ Ｄａｔａｂａｓｅ）建立信息网络平台对专利信息和专利文献开展深层利用，加强定题分析：如竞争力分析、行业分析、技术动向分析、专题分析、竞争对手专利策略分析和发展策略分析、市场分析、防止侵权分析等，还要特别针对国外公司的专利对本公司的发展造成的影响进行分析，出具分析报告，并对未来几年内本行业的相关领域发展作出一定的预测。（５）请专利分析人员、专家顾问进行技术发展战略决策，从技术选择与创新、侵权分析、价值评估、专利法律事务、专利圈地和防御战略等多方面进行深入研究，根据自身及外部环境的实际情况提出有针对性的专利战略及策略。３、采取专利申请战略和防御战略。一般来说，一些实力较强、拥有先进技术的大型企业，可以多采用专利申请或专利技术许可等进攻型的专利战略，以保护自身新开发的产品和保持其技术的领先地位。如华工激光依托华中科技大学“激光技术国家重点实验室”和多学科交叉的整体优势，设有“激光加工国家工程研究中心”，经过“六五”至“九五”期间国家重点科技攻关，目前在高功率激光切割机领域、激光加工技术及激光技术设备的研制、开发、生产方面居于国内领先地位。而对于其他一些技术实力不够强的企业，则应该地考虑技术引进或对现有专利技术进行二次开发等。在实践中，应地将申请战略和防御战略结合使用。具体措施为：（１）将核心技术申报基本专利，并在其外围编织专利网。（２）抢先申请与未来技术发展相关和预期可以取得的专利。（３）完成产品的发展构思时先申请专利，再进行具体技术方案的完善。未授予专利权前将成熟的技术方案再申请一项专利，并要求前一项的优先权。（４）如本企业不需要但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时，可抢先公开技术内容。（５）开展专利的有偿转让和许可，特别是专利交叉许可。（６）运用专利诉讼战略。聘请法律顾问，对侵犯本企业专利权的行为及时提起专利纠纷调处或诉讼。（７）采取预防法律战略，把专利创新点与专利法律状态检索结合起来。在研究新产品、新技术或引进专利技术时，先进行专利检索，看国内外是否有类似的技术已被申请专利。（８）将专利申请和国际投资活动有效结合。（９）充分利用专利文献。专利文献含有世界每年发明创造成果的９０～９５％，而每年国外的新技术专利至少有８５％没有在中国申请保护。如专利权人自国外申请之日起１２个月内没有在中国申请专利，这些技术就可以被无偿使用。（１０）应当与拥有市场前景好、科技含量高的专利技术的国内外公司和单位、个人积极合作，合法投资生产有关的专利产品。４、建立专利和技术秘密保护制度。企业技术秘密和专利具有同等重要的地位，不可忽视了这一重要无形资产的保护。为了强化职工的保密观念，进一步加强管理，可颁布。２００１年９月，第１２卷，第２期。【关于转载文章及付酬的声明】此篇文章原登载于《电子知识产权》杂志。本网站依据《中华人民共和国着作权法》第三十二条和《最高人民法院关于审理涉及hr网络着作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》第二条、第三条的规定予以合法转载。本网站依据国家相关规定准备了相应的稿酬，但由于客观原因无法支付。如您是这篇文章的着作权人或其他权利人，请与本网站联系。本网站在确认您的身份后将予以支付。如果您有任何其他意见，请与本网站联系，本网站将在进行核实后24小时内采取相关措施。谢谢合作！中国电子商务法律网电话：65518443邮件：deofar@vip.sina.com