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别轻易承诺“愿景”
作者:袁非武 申领版权
2015年06月30日 共有 712 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
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    朋友是某初创型企业的老总。为了鼓舞员工士气,提升员工斗志,朋友多次在公司会议上宣称:“3-5年时间,我们企业就要上市;上市之后,在座的各位都是企业的创业元老,每个人都有份,至少也是百万富翁!”“企业发达了,不会忘本的,肯定让大家都发财的!”……
    笔者闻讯后,不以为然,深以为憾。事实上,朋友的这个企业,才刚刚处于创业阶段,“万般开头难”,一切都很乱;员工基本上都是新人,综合素质很低;每个员工月工资大概就是2000元上下。朋友的这些“鼓励”之话,依笔者来看,典型的“对牛弹琴”、“自欺欺人”! 
    笔者一直坚信:别轻易承诺“愿景”!
    理由如下:
    1、上市不容易。企业要想上市,需要具备非常优质的条件,入选的标准非常苛刻,并非企业今天说“上市”,明天就能上市了。随着中国市场经济的快速、健康发展,企业上市的门槛会越来越高;而且,员工入股的条件也会越来越苛刻。没有谁能保证自己的企业3-5年后一定会上市,更没有谁能保证自己企业上市了,所有员工一个不漏全部都有股份、都能变成“百万富翁”。在没有丝毫把握的前提下,企业高层提出“远大的愿景”,只会自取其辱、成为下面员工的笑柄。
    2、员工更看重短期利益。绝大多数的企业员工,真正在意的是今天我能挣到多少钱,这个月我能从公司领到多少工资,而不是企业高层许诺的“愿景”。“空口说瞎话”,只能让员工对企业高层、对整个企业愈加不信任。绝大多数的企业员工,他们需要靠企业发放的工资收入来养家糊口,积蓄自己的资本和能量;企业员工每个月拿着可怜的一两千元工资,却会相信3-5年后自己会变成“百万富翁”,除非这个企业员工是个傻子!
    3、员工拿到较高收入,再看企业发展良好,他才会从内心深处“比较相信”企业会“上市”,自己有可能会变成“百万富翁”。
    创业型企业的老总或合伙人,经常会犯一个常识性的错误,那就是“将心比心”,以为自己是将身家性命全部投入到这个创业型企业来了;那么,相对应的,企业员工也会将他们的“身家性命”全部投入到这个创业型企业中来。所以,创业的老总“坚信”企业会上市,“企业员工”会获得丰厚收益。但事实上,这个能够获得丰厚收益的“企业员工”只能指创业者及其极其少数的骨干,而不是指所有的“企业员工”;下面员工也只在乎自己每个月挣了多少钱,自己就是“做一份工作,赚一份收入”,却不会拿身家性命来投入到创业元老们所说的“创业”这个伟大事业中来的!
    企业经营情况良好,甚至是飞速发展,企业员工才会比较相信企业高层所说的“3-5年企业要上市”;企业经营情况良好,甚至是飞速发展,企业员工拿到手上的MONEY(工资收入)多了,企业员工才会比较相信企业高层所说的“3-5年企业上市,每个人都有份”这种“愿景”。
    满足不了这两个条件,企业员工就不会相信企业高层所说的这些“愿景”,而仅仅是当成一个笑话。
    问题是:
    企业发展初期,经营情况都不大好,员工收入也不高,这个时候,企业最需要员工来支持、入股,但是企业高层承诺再好的“愿景”,也没有哪个员工能够相信,即“雪中送炭”的员工基本上是没有的;
    企业发展好了,员工收入高了,企业要上市了,这个时候员工非常想“入股”,可是企业高层会同意员工的入股申请吗?摆明了是“送钱给员工”,与其白白送钱给员工,企业高层还不如去寻找一些风险投资商,将那些股份卖个好价钱呢,毕竟在困难时期,企业员工并没有拿出足够的诚意和行动出来!
    古语所说“同甘共苦”也是代表共患难、共享福的,员工已经拿到了他们应得的高额的工资收入,企业并没有亏待他们;真正该获得丰厚收益的,是创业者他们,因为他们是将全部身家都放在“创业”上面!这是创业者该得到的收益!
    既然是创业者该得到的,那么显然创业者就没有必要将这些钱白白送出去了;企业高层也就不必对着所有员工大讲特讲“上市之后,每个人都是百万富翁,坐在家里数钱”。何必呢?根本没有必要。
    4、企业上市后,创业者真要将利益分解到每个员工头上,将是一件非常愚蠢的行为!因为企业员工数量很多,均分下去,只会造成企业白白养了一大群“寄生虫”。干活很少,拿钱很多,付出与回报完全不成比例,滋长奢侈消费、消极工作的恶习,并使得后进新人与前期员工爆发激烈冲突,投入产出导挂,企业发展后劲严重不足,甚至很快就倒闭、破产。
    任何企业,员工收入如果和工作、业绩倒挂时,这个企业也就走进了死亡的坟墓!
    5、商场如战场,同样重视“诚信”。企业高层尤其需要注意,多做少说;轻易承诺太多,很容易失信,并引发一系列恶果。企业高层,尤其是创业型企业高层,如果真想团结一批人干点事情,那么建议企业高层更加务实一些,遵循“按劳分配、多劳多得”原则,鼓舞士气时,承诺短期内有很大可能做到的事情,比如说,“兄弟们,我们一起奋斗一年,明年每个人都能拿到10万的年收入!”这样说的信服力会更强一些,也更容易和员工产生共振!
    总之,企业高层别轻易承诺“愿景”,尤其是太长的、估计很难实现的“愿景”;那只会产生相反的作用,于事无补!

    

 

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