【每天一本拉姆·查兰之⑧】让人才判断象财务数据一样具体——《人才管理大师》
2015-08-06 学道家塾
“当代德鲁克”拉姆·查兰
——《人才管理大师》
众所周知，企业对人的认识走过了人事管理、人力资源管理、人力资本管理和人才管理四个阶段。在21世纪的全球化竞争时代，人才管理是企业核心竞争力之一，人才管理的重要性日益凸显，但真正做得好的企业却屈指可数。
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么——
如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
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《人才管理大师》首先着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
本书的最大特点是实践性，两位作者深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、私募基金公司CDR、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用。9个真实案例揭示了人才管理的“真经”。
此外，作者还在书中讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。
“人才管理大师”的七项工作法则：
1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境2.明察秋毫，培养精英3.树立和强化正确的人才理念4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围5.建立严格的人才评估制度6.与人力资源部建立伙伴关系7.不断学习，持续改进
经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。
—— 《人才管理大师》译者:刘勇军，朱洁丨序言：徐中
