组织战略在企业决策中的重要性—以海尔为例

在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.

组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整体谋划,是提出详细行动计划的起点,但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动,环境和业绩之间关键联系的理解,用以确保已确定的使命,愿景,价值观的实现。

组织战略具有以下特性:

（1）全局性

组织战略是组织发展的蓝图,它指以组织全局为研究对象,来确定组织的战略目标,制约组织的经营管理的一切活动.

（2）长远性

组织战略的着眼点是组织的未来,是从组织的长远利益出发,通过判断和选择,对未来发展做出正确的决策.

（3）指导性

组织战略规定了组织在一定时期内基本的发展目标,并为实现战略目标规定了路线和途径,引导并激励员工为此而努力工作.

（4）竞争性

组织战略制定的目的就是为了克敌制胜,通过适合组织的,正确的战略决策和实施,赢得市场,提高经营业绩.

（5）风险性

组织的战略是通过当前信息的分析,对未来所作的预测性决策.由于环境的多变性和复杂性以及组织自身条件的变化,使得组织战略具有不确定性因素和风险性.

总之,组织战略作为一种思维方式,立足当前,着眼未来,通过战略制定过程拓宽组织的视野,提高组织总揽全局,把握未来的能力,为组织经营绩效持续增长,实现其使命提供了有力的保证.

组织总体战略的类型

1.发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略.由于战略定位不同,发展型战略有多种可供选择的增长方案,企业可以根据实际情况进行选择.

2.稳定型战略:是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营绩效基本保持在战略起点的范围和水平上的战略.选择这一战略的企业对其过去的经营绩效和方法比较满意,所以会继续为顾客提供基本相同的产品和服务.这是一种风险相对较低的战略.

3.紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略.与发展战略和稳定型战略相比,紧缩性战略是一种消极的发展战略,一般是短期性的过渡战略.

组织的总体战略还包括:复合型战略,联盟战略,成本领先战略,差异化战略,集中化战略等等.

组织战略调整的原则

企业战略的重要特性之一便是它的适应性。它强调企业组织能够运用自己已经占有的资源和可能占有的资源去适应组织外部环境和内在条件的变化。这种适应是一种极为复杂的动态调整过程，它要求企业一方面能加强内部管理，另一方面能不断推出适应性的有效的组织结构。因此，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，，企业组织理论界人士将这种过程称为适应循环。它明确的指明组织结构如何适应企业战略的原则。因此，适应循环原则使企业组织战略调整的根本原则。

海尔的组织发展战略分为了三阶段，分别是：名牌发展战略、多元化发展战略、国际化发展战略。那么，是什么使得海尔获得了巨大的成功呢？我们从不同的角度来看看中国企业多元化经营的成功典型海尔的经营战略，在单一产品方面，海尔有电冰箱，制冷家电方面，有电冰箱、电视柜、空调，白色家电有制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等，全部家电则有白色家电、黑色家电。

那么，海尔多元化有什么特点呢？通过分析，有以下几点：1、以质量带管理、以服务促销、2、稳扎稳打、步步为营3、不打无把握之仗4、进入方式多样化5、不鸣则已、一鸣惊人。

海尔企业多元整合的成功法则是：1、企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构；2、重视资源的共享，追求协同优势；3、不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略；4、在主要领域有效部署，发挥核心能力；5、从战略高度重视企业文化的融合6、重视品牌延伸的有效范围。通过组织结构的优化整合，海尔采取了以下的重要战略来促进企业的成长：首先是国际市场开发战略——“先难后易”。 即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场；其次是国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。而“创牌”是海尔出口的目的。通过以上战略思想的指导，海尔成功地打造了世界上一流的家电品牌，并不断引领着中国品牌走向世界。