百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于让人们更平等、便捷地获取信息，找到所求。同时，员工的平均年龄只有26岁，新生代人才成为了支持公司运作的主力军，每年会有很多“小鲜肉”加入。

作为公司的COE（Center of Expertise）团队，百度学院希望帮助新员工用最便捷的方式获取0～6个月所需信息，因此打破了部门藩篱，整合HR、行政、财务部、IT等部门的所有资源，提供给新人。

入职的第一手信息包含89个知识点，应该以何种形式将这么多知识输送给百度新人？

为了摸清90后员工的画像，我们展开了大量调研。做培训如同开发产品，需要重视产品设计和产品运营。

经过调研，我们了解到90后员工所青睐的产品特征：具有情感共鸣、新奇特、个性化、冒险、自由、参与感、趣味性。

最终，我们选择以网页端严肃游戏（严肃游戏：指以那些以教授知识技巧、提供专业训练和模拟为主要内容的游戏）的形式呈现给新人，即开发以教授知识技巧、提供专业训练和模拟为主要内容的游戏。该游戏的效果远远超过用长篇文字写成的新人成长指南。

搭建框架是最难的，需要了解到每一位新人在最初6个月中，每个阶段最需要什么样的知识输入。

新兵项目组HR采用影子人行为观察法，在关键结点跟踪新人入职后的第一天、第一周、第一个月、第一个季度，最后梳理出了89个所需的知识点。

又采用MECE的原则：Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive。中文意思是“相互独立，完全穷尽”。保证传递的学习内容面面俱到，藕断丝连，最终以员工成长时间周期为维度入手，划分为5个篇章。

first day入职篇：常用电话本、行政支持找助理、百度移动办公APP、IT特别提醒、撰写自己的介绍信

first week学习篇:目标设定、新人学习资源池、导师辅导

first month工作篇:办公利器介绍、百度常用网址、财务报销等

first  quarter关怀篇:各类员工关怀活动、社团组织、健身医疗支持介绍

Half year 成长篇:转正指南、参加新人中期回顾会

图：游戏框架设定

严肃游戏的形式敲定后，HR决定去百度贴吧里泡吧，寻找90后最喜欢的页游。在“90后页游吧”里，HR找到了答案，决定仿照“冒险岛”的形式开发游戏。

游戏主人公根据百度工程师的形象设计,我们叫他“百小度”。“百小度”游走在游戏地图中就仿佛进入了自己的学习地图。

图：游戏主人公-百小度

入学篇之游乐场

场景寓意：百度舒适的办公环境，公司绿化面积达到50%以上。

“百小度”由此迈出他在百度的第一步。首先，他经过一个大牌坊，上面写着IT\行政\HR 服务热线及网址，对面会走来一名曼妙的助理MM，对小度说：“有任何行政问题可以随时找我，咱们公司100名员工就配备1名助理。”

接着往前走，路上会弹出各类二维码提示安装内部移动办公APP，这样你就可以在任意地点和时间轻松办公；前方不远处还有台电视机，电视里播放着各类常用办公软件使用方法，转了一圈安安静静的坐回工位，提示你撰写一封入职邮件让大家认识你。信息大爆炸的first day 结束。

学习篇之海底隧道

场景寓意：海底隧道里源源不断输送着各种知识。

进入学习篇之后，百小度需要面见双导师。与业务导师一对一，到ERP设定试用期工作目标，与文化导师谈如何理解公司文化快速融入。踏着轻快的脚步去参加新兵训练营和职业化培训,结识新友新人路途不孤单。E-learning线上学习链接及学习咨询邮箱一并附上。

工作篇之阳光海滩

场景寓意：公司给最自由的空间——在百度没有上下班打卡制度，员工们可以穿着舒适的拖鞋、T恤来上班。

“蜜月期”上手工作不在难，百小度迅速投入忘我的工作状态。你知道百度内部常用平台吗？你知道公司常用缩写吗？有创意去哪提交吗？了解百度上百种产品吗？财务差旅如何处理吗？和“百小度”一起到工作篇去寻找吧，工作所需基本信息一网打尽。

关怀篇之热带雨林

场景寓意：百度对于员工的关怀就像物资丰富的热带雨林。

百度关怀太丰富，其中最值得一提的是百度最高奖100W美元----“百度最高奖”是由百度CEO李彦宏于2010年7月提出的，这个百度公司最高级别的奖项，主要针对公司总监级别以下的对公司产生卓越贡献的基层员工，奖励对象为10个人以下的小团队。

团队成员都必须是总监级以下的基层员工，鼓励“小团队做出大事业”的互联网基本精神。而高达百万美元的股票奖励，也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励。

20多个社团期待你的加入，社团介绍尽在其中----街舞社、单身社、女子社、音乐社、摄影社、滑轮社、网球社、手工社、台球社、动漫社、电影社……等等应有尽有，节假日福利超赞，坐久了去健身房，保持身材来瑜伽室。生个小病也不用急，百度开设健康空间可供直接问医。

成长篇之天宫仙境

场景寓意：来到百度我们会给你最大的平台让优秀员工脱颖而出，这也是百度人才观的主题词。

“百小度”来到仙宫，认真参看转正指南，了解转正流程与经理确认是否完成试用期KPI。参加百度学院为大家开设的新人中期回顾沙龙，与高官面对面亲授成功经验，员工在百度发展中期解惑答疑。游戏尾声是李彦宏对新人讲话视频。经过6个月的相伴，这款新人成长严肃游戏至此通关。

这款培训页游从设计到研发全部流程中只有4个人参与，经历3个月的时间全部完成。HR做内容框架的设计，设计美眉手绘所有场景人物的画面，前端开发同学编写前端代码，产品经理把控整体流程的进展。

在百度我们鼓励10人以下的小团队做出一番大事情。因为百度的人才观里有一条成长机制就是“小马拉大车”，最终的结果是小马可以成长为更加强壮的大马，公司予以重任。

百度送给90后新员工的这一款严肃游戏，告诉我们：

学习可以是精彩的，
   学习可以是有趣的，
   学习中的你可以是快乐的，
   这一切，可以由我们来改变。