提笔写这篇文章，感慨颇多。工作十年，还真心没有这样静下心来去沉淀和回忆下我的职业生涯之路。今天就总结下我成功的转型之路，希望能给看到这篇文章的走在转型路上的培训同仁们一点正能量。

2008年从一名JAVA工程师转型做培训工作，多少人曾经说过这个转型跨度太大，你是怎么考虑的呢。的确，做出这个转型的确需要天时地利和人和，当然更是我自己着眼未来和我的先知先觉，对自己的深刻了解，对行业的洞察力，对未来的预测等。那么我当时的分析就是这样的。

培训经理的前景分析：（机会与挑战并存）

第一，培训经理本身就是属于管理级别，所以能够有很多的机会接触到很前沿的管理理念、管理知识，方法和工具，可以说是有最佳的优势先提升自己的各方面能力的。同时培训经理能够接触到公司内部的高层管理人员，掌握公司的战略发展情况，转型的机会也颇多，可以说是近水楼台先得月。

第二，企业培训具有很高的挑战性和创造性，那么能够胜任这一份工作的话，同时你也造就了自己的金刚不坏之身，必定三十六般变化样样精通。

第三，在互联网+时代，各种创业型公司如雨后春笋般生机勃勃的兴起，更多的企业执行层重点关注到了培训，那么培训经理有更多的机会和施展的空间。

第四，时代的飞速发展，培训行业也在蓬勃发展，培训的形式，方法，工具等等都需要不断的去创新才能适应需求的快速变更。所以，培训经理需要不断的去学习武装自己，与时俱进，不断的去创造才能跟上时代的步伐。

从一个不懂培训的菜鸟到经历过诸多培训项目培训经理，从培训的落地工作到培训项目的管理，培训预算，计划和流程等的管理，从只懂得培训知识点到系统懂得培训体系搭建的管理角色，培训的整个生命周期我都可以运筹帷幄，运用自如。但是在这个过程中也不是一帆风顺的，这其中我总结了几点分享给大家。

第一，要清楚的了解自己，认识自己，掌握自己的优缺点，发现自己的兴趣所在。善于沟通，协调，甚至是讲课，所以我选择做培训，甚至未来可以走向职业讲师的道路。

第二，要把握住机会，没有机会学会创造机会，顶着困难也要向前冲。从培训专员做起不见得有多少说话的机会，要逐步利用跟学员接触的机会积累人脉，展现自己的锋芒，增加自己的“曝光率”，因为培训还是蛮多机会接触公司高层人士的。

第三，不要小看从培训专员做起，不要小看做的每一件事情，善于挖掘和积累，善于举一反三，未来真正需要这些知识的时候你会发现当初你的努力都是正确的。

第四，不要总是着眼小处，要学会看宏观。培训是一定要跟着企业战略走的，培训需要上接战略下接绩效。

如今转型已经快八年，无论谁问起我我都会很自豪的说这是个非常成功的转型，对我来说这个转型成就了今天的我，我热爱培训这份工作，因为它可以让我尽情的挥洒我的热情；我热爱这份事业，因为它最大限度的让我感受了快乐的成就感。我愿意在这片沃土上继续追求，开枝散叶开花结果。朋友们，我对培训经理未来的前景分析，我成功转型的几点总结，是否给了您足够的正能量去坚持不懈的走培训经理的路呢。加油吧，初步踏入这个圈子的朋友们，还在纠结未来方向的伙伴们，我们的未来都会非常的美好，未来的培训经理，培训总监说不定就有你一个！