Aileen:
对于内向型的老板，我真心没辙，每次都是给了建议，她不表态，等事情真的发展到如我预计到局面时，她才行动……内向型的老板总让人觉得这个老板对员工信任度不够，导致做决定犹豫
我们需要先能判断，这个老板是真的内向还是不表态，很多老板基本都在35岁以上，性格早扭曲成非本我了……怎么破
很多内向型的其实有些是有想法的，但是不轻易透露。还是要建立信任才是关键
所以要说服他们，得先取得信任，就我之前说的事情，我老板没有立即做决定，但是事情真的如我预计的发展了，也证明了我的正确性，她未来可以多信任我么？感觉我在教育老板了
Vicky：
内向型的客户，说服他
1. 解说目前状态，为什么有这种情况(例如身体的状况往往跟职业，习惯，饮食，心情有所关联)
2.与客户交流上面因素带来那些身体隐患，确认是他是否有这些状况(翻书说明或让客户看实例)，让他主动多说说自己
3.帮客人分析解决之道，能提供有多种方式选择建议，但让他分析那种可能他可以坚持做，简单做，效益大的(因为内向型会交流少，所以能拿出实例说明最好
@ Aileen 同意，取得信任很重要，相信事实证明你是对的，老板下次一定会多听你的建议
刘延安
内向型一般情况下比较闷骚，不愿意交流是一种自我保护，攻破这种人只能让他感受到你对他的是从内心发出的感觉，消除这种自我保护，才有机会，和这种人不能只混个脸熟就能算是朋友
内向外向都是在信任的基础上才能进行工作推进，外向的人，信任相对容易建立，在加上利益共享，就更容易
而内向的人天生有一种自我保护意识，只有突破他的自我保护，才能让他建立对你的信任
后面的工作即可水道渠成
与内向的人沟通，最主要的是他不愿意表达他想要什么，或表达不清晰，需要你通过他的一言一行逐渐了解，当了解比较深入时，才能逐步建立对他的信任
内向的人一般都比较慢热，也是对对你的观察，这种人比较喜欢脚踏实地，认真做事，
希望这件事情交给你，你能hold住
牧心
内向的人，会比较在意细节上的处理。看上去给人一种很难靠近的感觉，其实只是他的一种处事方式。慢热是真的，但真的热起来了。也是很用心的。
Julia Huang:
同意以上。我想到，第一，聆听，给空间让对方思考一下，耐心等待。对方可能有高见，或者会有进一步探索性问题，要有所准备。第二，提要求时候，给对方一点时间。内向性格喜欢说“我找谁讨论一下”，不愿意直接给答案，不要逼他，要耐心，可以渐进提要求。第三，正向鼓励，对方如果满足你了，可以适当就细节，看对方喜欢什么而适当鼓励。以上
对的！我老板喜欢听好话呀，“你看上去精神不错”就可以了
朱晓靓
1、先聊天活跃气氛，鼓励他们多开口；2、多提问题，了解他们的想法，提炼总结他们的想法并进行确认；3、语气尽量柔软，中间可试探性询问他们意见，视情况推进对话节奏。
权豆：
1.做好充分背调，知己知彼，成功破冰
2.做一个合格的倾听者，多给予内向型伙伴表述的机会，并记下关键点
3.适时夸赞，结束时点睛、加深TA对你的印象，升华此次对话的舒适度
Andy Yan
内向型老板，同事，客户：
1. 找出对方目前最急迫解决痛点，对话从解决对方的痛点开始，而不是解决我们自身的问题开始。
老板：比较多业绩，人才，资金等
同事：人际，薪资，时间，家庭，升迁等
客户：性价比，家庭，生活等
2. 内向型需要更多耐心，给他们更多安全感后，才容易行动，所以要比一般人花更多时间引导，让他们有足够时间思考，并且让对方知道你了解他们的痛点，[相信]你可以给他建议。
第二部份有[耐心]的让对方 [ 相信 ] 很重要。耐心跟相信两点是关键
3. 基于[对方相信你 ]的基础下，提出 [ 优于预期 ]的解决方案。
总结
1、事先准备
2、解除内向性格自我保护
3、先取得信任是关键
4、找出对方痛点，开始
5、耐心，需要更多时间
6、提出 [ 优于预期 ]的解决方案
7、内向人需要更多安全感
8、适时夸奖，提高沟通舒适度
9、做一个合格的倾听者，多给予内向型伙伴表述的机会，
10、并记下关键点-做笔记
11、多提问题
12、试探他们想法
13、视情况推进对话节奏
14、渐进提要求
15、内向人注意细节
16、内向人观察你的一言一行
