合伙制时代，合伙已然成为了创业标配，几个合伙人创业，公司刚刚组建时，没有核心员工、没有投资人之前，创始人和合伙人是企业的核心，二者股权的分配，决定了企业的生死。合伙人的选择需要注意哪些问题？我想创业，到哪里去找合伙人？

如果在熟人关系里找，最好的合伙人应该是前同事，同学次之，朋友再次之，亲戚最末。什么样的人才能成为公司合伙人？

合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者，需要既有创业能力，又有创业心态，还有3-5年全职投入预期的人。

哪些人不应该成为合伙人？

（1）资源承诺者，很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

（2） 兼职人员，对于不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

（3）天使投资人，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱，又出力。创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权

（4） 早期普通员工，给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限

合伙人分配常见10个坑

（1） 团队中没有大家都信服的老大：老大不清晰，企业无法股权分配。

（2） 只有员工，没有合伙人：初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式，创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。

（3） 团队完全按照出资比例分配股权：容易导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

（4） 没有签署合伙人股权分配协议：创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，股权就是一张空头支票。

（5） 合伙人股权没有退出机制：只设置了股东进入机制，而没有设置股东退出机制，最终容易因退股、离职等原因导致股权纠纷。

（6） 外部投资人对公司控股：外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。

（7） 给兼职人员发放大量的股权：很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

（8） 给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

（9） 没有给未来员工预留股权：创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。

（10） 配偶股权没有退出机制：全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。

创业合伙人的选择，决定了项目的发展长远，而股权架构的搭建也非常重要，合伙创业早期就应打好基础，企业家一定要把握好股权分配的平衡点，学会分权，才能控权。