一直以来，吉林省公司各级领导都非常重视公司化工作，在组织领导上、机构设置上、资金投入上给予了有力的保障。2006年，吉林省公司积极落实国家电网公司“SG186”工程部署，在化发展规划制定、系统建设和基础设施改造等方面，取得了显着的成效。2007年，在国家电网公司“SG186”工程的积极推动下，该公司的化建设也将快速发展时期，面临难得的发展机遇和繁重而紧迫的建设任务，该公司领导提出了五项应对方案。一是要加强领导、统一思想，以“四统一”原则指导省公司化工作。国家电网公司决策实施“SG186工程”，加快推进化建设，是紧密围绕公司发展目标，为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑的重要战略举措。而舒印彪副总经理在国家电网公司2007年化工作会议上提出的“六个坚持”确定了化建设的总体原则、目标和措施，其核心就是坚持以“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则作为指导。“四统一”原则是树立一盘棋观念，强化大局意识，优化整合资源，搞好化建设的基础，是在总结多年来化建设的经验教训的基础上形成的，具有普遍指导意义，这一原则是严肃的、刚性的。公司系统各单位、各部门必须引起足够的重视。二是要以“SG186”工程为主线，推进省公司化建设快速发展。2007年，公司要按照国家电网公司典型设计，认真开展省公司一体化平台的方案论证和设计工作，提出数据中心、数据交换和企业门户三个部分的功能要求和建设规模，配合国家电网公司推广部署安排，初步建成公司一体化平台。加快四平供电公司一体化平台试点，作好资源整合和应用工作，探索出供电公司层面平台建设和资源整合的模式和途径。通过省、地两级平台建设，为系统构建一个标准规范、资源共享的运行环境。要积极推进应用系统的建设和应用，开展省公司2007年重点工作中应用系统的推广和应用工作，配合国家电网公司开展招投标管理等应用系统的推广工作，通过这些系统的使用，全面提高省公司的管理水平。三是要深抓基础管理，促进管理的标准化、规范化。与其他专业一样，省公司在化管理方面也存在管理制度不完善、职责不统一、系统建设规范和运行维护标准缺失等问题，必须从基础管理入手，进一步强化化管理的标准化、规范化。四是要高度重视运行维护和网络与安全工作，提高系统安全稳定运行水平。在公司系统运维方面，要本着“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”的原则，逐步建立系统运行管理体系和运行维护队伍，健全运行维护工作的岗位责任制度和应急处理机制，确保系统稳定、可靠运行，管理部门要切实加强监督和考核。五是要加快人才队伍建设，培养高素质的复合型化人才。各单位要重视新技术力量的引进和对现有hr专业人员的再培训问题，在提高他们的个人素质和专业技术水平的同时，使他们了解和掌握电力生产和管理知识，进而提高他们工作水平和创新能力，培养出吉林省公司自己的技术骨干和专业带头人。