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公司级的成功（Firm-Level Success）：在开发和商业化新产品方面，公司擅长的总影响。可以采用几个不同的特殊措施来评估性能。
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第一次投放市场（First-to-Market）：第一个产品，开创一个新产品种类或一个真实的种类分枝。
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柔性关卡（Flexible Gate）：在阶段性关卡程序（Stage-Gate™）里宽松的或能透过去的关卡，与传统的“步进再循环”关卡相比，刚性较小。在缩短投放市场时间方面，柔性关卡是有用的。宽松的关卡是尽管有些工作在差不多完成阶段，但有的还尚未完成，就批准进入下一阶段。能透过去的关卡是在前面阶段完成大量工作之前，在后面的阶段批准某些工作。
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集中小组（Focus Groups）：定性的市场研究技术，把8到12个市场参与者聚集在一个房间里，在培训主持人的领导之下讨论。集中讨论消费者问题、产品或潜在的问题解决方案。这些讨论的结果不能映射到一般的市场。
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预测（Forecast）：在某些确定的时间内，预测执行商业计划的现有战略决定的成功或失败。
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功能（Function）：⑴产品必须要履行的，满足消费者需求的工作的概要描述。功能是产品或服务必需做的事情。⑵在基本的商业能力，例如工程技术范围内，描述内部群组的术语。
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功能要素（Functional Elements）：产品履行的单个工作。常常用这些要素来概略的描述产品。
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功能管道管理（Functional Pipeline Management）：在公司优先权的情况下，使计划全部功能范围的流程最优化。
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功能评论（Functional Reviews）：从功能观点（例如机械工程学或制造业）对产品和开发过程的技术评估，一组专家和同等的人详细评论产品设计，找出弱点，合并上课学习过去的产品，并做出有关设计前进方向的决定。技术界可以执行单一的评论，从全面的观点来评价设计，或者由单独的功能部门做单独的评论。
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功能图解（Functional Schematic）：拼凑了产品所有功能要素的示意图。它显示了产品的功能，也显示了多少材料、能量和信号流通过了产品。
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功能测试（Functional Testing）：要测试要素或完整的产品，以确定它是否具备计划的功能和当买掉时实际使用的功能。
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模糊前端（Fuzzy Front End）：在产品概念仍然很模糊时，产品开发的杂乱的“启动”时期。前述的非常正式的产品开发程序，它通常包括三个任务：战略计划编制、概念产生和特别提前的技术评估。这些活动常常是混乱的，不可预知的和无组织的。作为比较，随其后的新产品开发过程通常都有组织、可预测和带有正式的行动规定，回答提出的问题和做出决定。
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模糊关卡（Fuzzy Gates）：模糊关卡是视条件或情况决定，好过全部都“过”的决定。它们的目的是试图及时的平衡决定和风险管理。属于将来指定的日期会成功完成的任务，做决定的条件是“过”。情况关卡有一些所有计划都必须要满足的标准，而其它的标准只要求某些计划满足。例如，新上市的产品可能有分销可行性标准，但不会扩展到全线产品上（R·G·库珀，JPIM 1994年）（也见柔软的关卡）。
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γ试验（Gamma Test）：，产品使用试验，为了满足目标消费者需要的项目，解决开发期间的目标问题，并且让消费者感到满意，开发者所做的检测。
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γ/市场测试（Gamma / In-Market Testing）：不要混同为试销（可销售性和财政能力的全面决定），市场测试是通过在安装现场放置产品，对产品自身和它的销售计划的评估。关于它的另一种思考方法是在限定的一至二个地理区域里，针对特殊的时间周期，用广告、促销和所有与市场计划工作有关联的要素，采用真实的销售渠道作为市场测试来观看。除了评估产品的特色和利益，在真实世界环境里测试市场计划的每一个部分，确保它们提供想要得到的结果。评估的关键要素是产品的和市场计划的协同，不是单独的部分。与在发明阶段初期提出的近似范围估计的相比，市场测试应该提供非常准确的资金和单位销售量的预测。它也应该在提议投放市场的任何方面提出诊断信息，可能需要调整的是产品、沟通、包装、配置或投放市场计划的任何其它要素。
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甘特图（Gantt Chart）：在计划日程安排和管理中使用的，显示启动日期、结束日期和在计划之内的任务持续时间的水平条形统计图表。
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差距分析（Gap Analysis）：在计划成果和想得到的成果之间的差异。在产品开发中，即使公司满足了它的目标，但当在期望的和想得到的收入，或当前计划新产品收益之间出现差异时，常常要测量差距。
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关卡（Gate）：做出管理决定，允许产品开发计划进行到下一阶段，为了更好的完成某些任务而返回到当前阶段里，或终止计划的点。关卡的数量应公司而变化。
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监管者（Gatekeepers）：在阶段关卡程序里担当顾问、决策人和投资者的管理者群体。采用已经制定的商业标准，这个多功能的群体评论新产品机会和计划进展，并且根据每个关卡来分配资源。这个群体一般也称为产品批准委员或资产组成管理团队。
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功能退化（Graceful Degradation）：当产品、系统或设计每次有点陷入不良运行时，这时要提供充足的机会，采取预防性的纠正措施，在最坏的失败结果发生之前防止它发生。对应的就灾难性的失败。
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总定额点（GRPs）（Gross Rating Points (GRPs)）：全部媒体报导的消费者家庭的数量（达到的时间次数）。
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群件（Groupware）：促进群体努力，例如沟通、工作流程协调和解决合作问题的软件。术语一般涉及依赖现代计算机网络（外部和内部）的技术。
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增长阶段（Growth Stage）：产品生命周期的第二阶段。对于商品和服务，这个阶段的标志是销售和市场接受快速高涨。达到增长阶段的产品已经成功的“跨越了深渊”。
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特别重量级的团队（Heavyweight Team）：有足够的资源完成项目的有权力的项目团队。向团队领导报告人都具有实际经验。
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猎场打猎（Hunting for Hunting Grounds）：完善新产品开发模糊前段的组织方法学。
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猎场（Hunting Ground）：在突变性技术或市场里打开新产品开发机会。
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障碍等级（Hurdle Rate）：经历过开发，新产品必须满足或超过的最小投资回报或内部返利百分比。
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想法（Idea）：新产品或服务最开始的形式。它常常由个人、团队或公司确定的需要解决问题的预想解决方案的高级观点组成。
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想法产生（构思过程）（Idea Generation (Ideation)）：提出解决消费者问题方案的所有这些活动和过程。在产品开发的早期阶段可以采用这些技术产生最初的产品概念，在中间阶段可以采用这些技术克服执行问题，，在随后的阶段可以采用这些技术确保按照计划投放市场，并且在最后阶段可以采用这些技术更好的了解在市场上的成功和失败。
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想法交换（Idea Exchange）：在安静的，非审判的环境下，鼓励反思，为构建不同的想法提供分歧的思想技术。
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想法价值指标（Idea Merit Index）：内部度量，用来公平的分类新产品想法。
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执行团队（Implementation Team）：把“应该”加工的概念和商品意图转换成实用的实体的团队。
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暗示的产品要求（Implicit Product Requirement）：消费者在产品里期望的，但是没有要求的，并且可能连说都没有能够说清楚的要求。
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重要性的调查（Importance Surveys）：回答询问式的特殊类型的属性测试，评价每个产品属性在他们选择的产品或服务中如何重要。
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增加的改进（Incremental Improvement）：对现有产品作小的变化，在消费者的眼里保持产品的新鲜感。
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增加的创新（Incremental Innovation）：改进了当前交货利益的运输工具，但是产品既没有行为变化，在消费上也没有变化的创新。
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主动需求库存（independent-demand inventories）：那些项目是按市场条件入库的，因此是主动操作。
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单独深入的会见（IDI's）（Individual Depth Interviews (IDI's)）：定性的市场研究技术，熟练的主持人采用单独回答的方式，广泛、深入的引导交谈（与（集中）群体形式相对应）。可以采用这样的会见，更好的了解回答者的思考过程、动机、当前的行为、偏爱、看法和愿望。
