七. 产品和制造过程设计
在这个阶段，已经把概念转换成了工作模型或原型。这个阶段是项目的要点。这个阶段的目的是设计满足所有要求的产品。
如果希望开发出来的产品是“全球性产品”，就应该执行企业制定的全球产品开发程序。为了加快设计过程，要充分利用在资源里所讨论过的电子工具。要采用计算机仿真设计来评估概念和设计。因为需要设计工程师、制造工程师、维修人员、销售人员和生产代表来点评，所以要召开产品设计评估会议。要建造和测试物理原型。包装要求包括产品运输的体积限制，要考虑满足全球运输标准。
在这个阶段期间，要评估资金和工具要求，并且要准备申请资金（AFE）。最后定下工程文件，并由设计工程师签署下发。当完成了工程文件之后，就要颁布实施，开始生产。要安装现场试验机组进行试验。许多的活动都是平行完成的，要把推向市场的时间缩小到最短。为了能够提前完成工作，要不断的和下一阶段人员沟通和传递信息。每一项活动或每一个阶段都尽量往前赶，每一个设计过程就不会处于等待状态。
(一)概念开发的任务和责任
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输出内容 |
核心团队 |
销售部 |
工程部 |
制造部 |
维修部 |
品质部 |
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项目范围和定义 |
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规格书 |
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S |
S |
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目标成本 |
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项目成本 |
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项目投资汇报 |
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进度表 |
P |
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风险 |
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绩效考核 |
P |
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注：P——主要责任；S——次要责任
