(二) 生产启动的任务和责任
| 输出内容 |
核心团队 |
销售部 |
工程部 |
制造部 |
维修部 |
品质部 |
| 工具和固定设备 |
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P |
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| 制造文件 |
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P |
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| 生产和试验设备 |
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P |
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| 制造和采购零件 |
S |
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S |
P |
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| 装配第一台机组 |
S |
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S |
P |
S |
S |
| 性能试验 |
S |
S |
S |
P |
S |
S |
| 分级程序 |
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P |
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| 初始成本 |
P |
S |
S |
S |
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| 市场/维修文本 |
S |
P |
S |
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P |
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注：P——主要责任；S——次要责任
(三)第一台产品发货
第一台生产机组完成。把第一台机组作为库存来生产可能要好过卖给消费者。当机组制造出来并且准备运送到给消费者时，即使在完成日期可能实际上没有发运，也说明“完成了”。这个阶段的完成就意味着投放市场时间的考核内容结束。
全面生产是项目的最终阶段。这个阶段的目的是达到周产量目标，解决第一台生产机组没有暴露的任何问题和错误，总结经验教训，感谢和解散项目团队。
(四)开始全面生产
1. 设计
根据项目的不同，可能要建立几个设计目标，并包括生产率。
2. 标准成本对目标成本
企业内部最低成本的工厂（一般是在世界或全国范围内有多家工厂的企业）就是新产品的标准成本。要对标准成本和项目的目标成本进行比较。
3. 在项目关闭时，产品评估管理委员会（PRB）要对项目作绩效考核。
4. 教训总结
在项目完成时，核心团队要回顾项目并查找能够避免的问题或能够改善的事情。然后把这些“教训总结”带入到下一个项目里去，以便不断的改善产品开发程序。
(五) 全面生产的任务和责任
| 输出内容 |
核心团队 |
销售部 |
工程部 |
制造部 |
维修部 |
品质部 |
| 制造 |
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S |
P |
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P |
S |
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S |
P |
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P |
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|
S |
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注：P——主要责任；S——次要责任
这个核心团队和产品评估管理委员会（PRB）的最终总结会议就意味着项目圆满完成。完成和结束了绩效考核。感谢和解散项目团队。
