关于导师服务，还记得我们上周五的小调查吗？小伙伴们前所未有的踊跃啊，都是我要！我要！我要！说明对导师服务的需求旺盛啊！有图有真相~

不光是有线上的调查为证哈，来到现场的大美女Ashley见到韩老师、范老师也是鸡冻不已，直呼今天的小脑袋能不能装得下满满的培训经验和智慧。

面对这种热情，韩老师hold不住啊，一开始就给我们讲述了他的培训入行经历。他大学学的专业跟HR、培训等毛关系都木有，后来进入一嗨租车，跟着做了很多事情，大到部门组建小到合同起草等等。

当时一嗨还没有培训部，对培训也不是很支持。肿么办？韩老师另有绝招，借助部门的管理权力，经常把关键的几个人叫到一起来讨论和沟通，或者去咖啡厅坐坐，AA制。正是这样一点点地努力，韩老师把培训工作逐渐支撑了起来。

想到我们群里好多群友可能刚入这行，没啥经验，但是和韩老师当年比起来应该幸福得多啦，既有“培训专员”的正规头衔，又有我们群里的大咖支援，条件已经相当不错啦，加油~

继续聊着，Ashley说了自己的情况，目前是在一家高端房地产公司做培训，而且是独当一面，一人挑起了培训工作（请不要有女汉子的想象，银家可是典型江西菇凉嘞，跟杰哥我是老乡）。她还做招聘模块，并感觉培训和招聘是她未来发展的两个重要方向。

这位同济的高材生不断说自己的经验不足，遇到很多培训的困难，杰哥以为这里有很严重的谦虚之嫌，还有更大的阴谋，就是想榨干韩老师、范老师的经验智慧（哈哈，是我邪恶了）。杰哥很赞成这个阴谋啊。

韩老师继续支招，先拿出了个“经验核桃”来补补脑，说如果扩大一点来说，几乎所有的事情都有可能是培训。你跟别人说话，你在群里聊天等等，都有培训的影子。具体的来说，Ashley要超这把培训和招聘者两块打通的方向发展，一旦打通了这两块，以后做HR战略等等，就会得心应手。

韩老师继续说，要做好培训，首先就是先搞定人，各个部门领导，被培训者等等。不把人拉过来，培训就很难搞。这跟小宝的“勾搭术”有异曲同工之妙啊。这里杰哥想到了《孙子兵法》里的一句话“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也”。

针对Ashley说的，目前想建立企业内部培训体系，韩老师建议要抓住几个核心的人，先把他们组织和培训成内训师，然后让他们来带动整个公司。培训主管要善于组织和利用各种资源来实现培训，而不是自己冲在培训的第一线。

韩老师和Ashley现场演绎了一下导师辅导的情景啊，不仅是干货，而且很生动，用自己的经历和感悟，很能让人身临其境而信服诚服。