四、系统管理促稳定——“我只是帮你捅破了天，要把水流接住还需要内功高手”
亚瑟王智能防暴锁破局成功，，有关亚瑟王智能防暴锁的各类新闻源源不断地见诸于各种新闻媒体，全国各个区域的经销网点也开始动销，但都是依赖传统的终端销售和无法完全复制的小区推广，亚瑟王智能防暴锁必须要快速建立新颖的渠道模式，这就是全国专卖店体系建立，但是，由于扩张过快，泓达科技本身的市场管理团队缺乏全国作战的经验，尤其是缺乏一个对外能征善战对内系统管理的领军人物。
2009年春节前夕，我将原美的小家电事业部总监，曾担任爱仕达总裁助理的营销管理干将邓志刚引荐给泓达科技董事长李泓达先生，李总深知我的用意和自己公司的人才需求，所以一拍即合，2010年3月1日，邓志刚正式出任泓达科技有限公司总经理，开始了他新的职业生涯。
如果说我们前期的营销策划是一种带有破局突围性质的“攻城略地”，那么邓志刚时代的亚瑟王则完全进入了以经营为核心的“和平建设”时期，他在董事长的领导下，完成了以下三大公司战略举措：收购门业，完成门锁合一；进入箱柜，延伸智能防暴产品线；门锁箱柜，拓展专卖体系；同时通过内外集训和实战指导，将公司营销团队打造成整个锁业独一无二的销售铁军，保障亚瑟王营销任务的完成。
通过一年狂飙突进的南征北战和一年时间的精耕细作，到2011年底，湖南泓达科技的全系产品营业额突破了三亿元，成为中国电子锁锁具行业的新贵。在年底的经销商会议上，湖南泓达科技喊出了这样的口号“做电子锁行业的格兰仕”，2013年的营业额目标提升到了五亿元！
能不能完成谁也说不准，市场存在销售暴涨的机会，就看你能不能具备独特另类的思维去找到它！也许正是因为这样，才更需要双剑公司的智慧援助，只有策划公司与企业紧密合作才能达成双剑合璧的效果，而我们也将一如既往，为了亚瑟王能够在锁具行业称王称霸，继续做出我们的努力！
