企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。从企业的微观层面来看，波特认为需要考虑五种力量的竞争（即五力模型）：竞争对手、潜在进入者、替代者、供应商和客户的议价能力。宏观环境的变化可能对其中的一种或几种竞争力量产生直接的影响，改变这些力量之间的对比并进而影响产业的赢利能力。这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，所以，我们在思想上绝不能对此有所忽视。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。其中P为政治、E为经济、S为社会、T为技术。
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