如果要简单罗列孵化器做的事情：

• 收集并筛选早期项目，以天使/孵化基金投资这些项目。

• 对于已经投资的项目，提供孵化计划。

孵化计划在本质上，是孵化器提供的经过整体打包的投后服务。至于这个整体打包计划内具体包含什么，主要看每个孵化器的背景，以及运营人员。

具体来说，孵化计划就是将场地、导师、招聘、合作伙伴、后续融资、法律、财务、政策、推广、海外拓展等所有服务综合起来，以合理的顺序重新梳理，以一定的节奏按照不同的方式把服务提供给入孵的团队。

与一般的创业比赛不同，孵化计划最重要的，就是要能够脚踏实地地帮助到团队和产品。而为了做到这一点，在以上所有提供的服务中，除了一般性的基础服务之外。最关键的有：导师、招聘、后续融资。而其中又有一块非常重要，但容易被大家忽视，就是陪伴产品的共同开发。

孵化计划当中很重要的一块，就是对产品的共同开发。孵化器的所有人员，需要与产品团队一起，确认产品需求、解决开发过程中可能遇到的问题、作为天使用户进行测试与反馈、确认下一阶段迭代的重心。我们不是旁观者，我们是创业团队的第6名合伙人。

孵化计划是孵化器的核心

• 孵化计划服务的核心人群：是第一次创业或参与做项目的创业者。（如果是连续创业者，他们多半已经有丰富的经验和人脉网络。）

• 孵化计划想做的事情：是帮助这些创业者将一个早期有意思且大胆的想法，打磨成一个产品原型，获得一定的市场验证和天使用户，形成一个稳定的团队。

• 孵化结束之后的产品，有3种可能性：1、产品获得正面的反馈，继续迭代；2、产品反馈一般，决定Pivot；3、产品或团队面临问题，最后散伙。

纵向维度

纵向维度上看，4个月的周期，每个月都有针对性：

• 第1个月：产品开发。希望产品能尽快开发出可进行测试的原型。无论是网站、App、游戏或者硬件。在这个月当中，会有比较多针对Web开发、Mobile开发、敏捷实践、用户体验的分享。

• 第2个月：产品迭代。在产品原型的基础上，鼓励更多地接触天使用户，获得反馈，快速迭代。

• 第3个月：继续产品迭代。这个月当中，除了迭代之外，还会继续处理一些关于公司注册、法律咨询、财务咨询等问题。

• 第4个月：准备Demo Day。这个月当中，会涉及如何进行项目路演、BP撰写、融资估值、后续投资机构对接等。

横向维度

横向维度上看，有2类交流分享活动，每2周会固定举办：

• 产品内部分享：只有创业团队内部人员参加，没有媒体或投资人，所以参会人员可以畅所欲言。主要针对的是：产品功能的规划、对其它孵化产品的意见、遇到的问题等。内部分享的作用，除了增强孵化器内部团队之间的相互熟悉，更是在产品原型还没有完成之前，帮助进行用户调研，确认需求的方法。同样，如果产品原型已经完成，内部分享的作用，也可以针对产品的逻辑、Bug、使用体验等进行交流。实践下来，团队内部沟通吐槽是一种非常好的形式...

• 连续创业者分享：会邀请一些连续创业者来分享，主要关于之前的创业公司或产品，以及对于某个行业多年以来的心得。

Co-Founder的心态

在整个孵化计划当中，很重要的一点就是：保有Co-Founder的心态。孵化器某种意义上不是完全的投资人，更多的是创业团队的Co-Founder。在早期不同的时间段，我们帮助创业团队处理不同的事情，扮演不同的角色，HR、BD、产品最早的天使用户等。而其中最重要的几块是：帮助产品进行需求调研、协助产品一起决定后续重点的发力方向、作为产品最早一批的天使用户、帮助团队对接上下游合作伙伴、后续融资。