4月8日京东发布内部邮件：要求坚决淘汰三类人
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、 性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
原来我只认为性价比用在物质上，用在人上可谓是刘强东的一大“创新”，它是把人物化和把人工具化。感觉给钱多了或员工没有创造出应有的业绩，核心就是人的价值。
在今天的四大网站首页我看到了我的书，我多年前就在主编的《人力资源招聘与甄选技术》《人力资源绩效考核与薪酬激励》指出，对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。要发现人才不容易，要留住人才同样不容易。此外，怎样才能人尽其用一样费人思量。介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策略选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等。有一个方法可谓行之有效即员工绩效考核与薪酬激励。员工的绩效考核与薪酬激励涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。设计合理的、有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调！
在这里我提几点看法
一．职场是一份价值一份货的地方
许多人都认为自己能力很好，却得不到重视，但却没有仔细思考过，你的老板为何不重视你？一个企业的发展不是靠一个人而是靠集体，一个人的能力再高也无法替代集体。老板在创业的时候，许多都是身家性命都押在了上面。他是从自身、全局去考虑问题，因此，冲突在所难免。因此不要随意向老板抱怨你的问题，做之前要想清楚。怀才不遇者不妨考虑公道不公道这个问题的时候，多用自己的心去体味一下管理者、老板的想法。
二．绝对公道永远不存在
职场并不相信眼泪，在许多人委屈的泪水中，往往执拗的以“公道不公道”来评价职场现象。其实，这种观点经不起推敲。许多人都有一种受害者心理，其实，你认为不公道的事情，其他人也许认为很正常。每个人都站在自己的角度看待问题，而职场的公共道德是什么？就是更好、更恰当的把事情做好，赚到利润。
在职场中，没有绝对的公平，只有相对公平。公平、民主、自由在现代社会是一种共识，然而，真正的、绝对的公平、民主不要说在社会，就是在企业也绝对不会出现。从人性角度考虑，人无制衡就会肆意妄为，正如绝对的权力导致绝对的腐败一样是真理。所以，不要妄想每件事情都会被公平地对待。
三．企业存在的目的就是为了赚钱
毕竟社会上大多数人还要给人家打工生存。即使创业，也要先从打工起步。打工就是为了积累经验、结交人脉、实验能力，如果你打工的时候都不能帮助老板赚钱，那么你在自己创业的时候怎么可能赚到钱呢？既然无论如何都要先打工，现在职场中生活。那么，就需要心平气和的看待它的职场规律。
职场中，没有苦劳只要功劳。如果不能使之变成实实在在的利润，那么企业就会失败，所有人都会失业。放上全部身家的老板们也会一无所有。
四．在职场中职业道德最重要
那么什么是职业道德呢？职业道德最核心的一条就是：对企业和企业的所有者负责，站在他人的角度看待问题。如果不能把握好上述四项原则问题，那么，就不能正确的在职场生存下去。要想在职场上体现自己的价值，首先必须自强，而不是自卑。每个人在工作中都会出现失落感，这算不了什么。不仅是你，就是你鄙视过的人、你的老板都曾经有过失落感。人家成功的原因就是在失落感出现后，能够走出这种单纯、幻想。
所以一般企业用低薪酬战略的人才选用：
在企业的人力资源开发和管理中，薪酬只是吸引和留住人才的一部分，并不是全部。突出企业优势，获得更多的人才是一个系统工程，不是仅仅在薪酬和福利这一方面做好就可以了，需要全方位地采取合适的措施。个人认为，可以从以下几个方面来突出企业的优势，获得更多的人才。
1）培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容。国内外经验表明，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。
2）感情激励、事业激励和环境激励
企业做到在工作上支持人才，在生活上关心人才，在人格上尊重人才，在心理上满足人才；让人才充分感受到组织的温馨，这样他们就愿意来，也不会轻易离去了。企业的工资水平虽处于市场的中位值，但企业的发展目标让人才感觉有吸引力、值得留下来，并为之奋斗和努力，优秀的人才会毫不犹豫地留下来；环境宽松，人际关系融洽，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥。这样的环境才能让人才留下来。
3）进行合理且富有弹性的员工价值定位
知识经济时代，员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。一个管理者只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有“以工作为中心”的管理风格，实施“以人为中心”的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引更多的人才。
4）提供多种升迁培训的机会，创造员工成长和发展空间
随着社会物质文化水平的提高，优厚的薪水已不再是企业吸引员工的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。企业如何为员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为企业吸引人才的关键措施。企业应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。
