2001年:鼎晖投资
作为中国第一家以有限合伙制运营的私募股权基金，鼎晖投资遵循两个原则：一是该行业有没有持续的增长力，二是该企业能否在竞争中站住脚。在投资策略上，鼎晖经历了从跟投到主投、从消费品向多领域延伸的转变。是年，中金董事会决定分拆直投部，随后鼎晖投资成立，成为中国第一本土PE品牌的起点。
点评： 鼎晖的成长是中国本土VC/PE发展史的缩影，见证并引领了行业由小到大的嬗变。只是鼎晖也未曾预料，十年后，中国本土VC/PE泛滥，达到全民疯狂的境地，这为将来的行业洗牌埋下了种子。
2002年:万科
通过局部标准化生产、工程施工进度管理、强化外部战略合作、灵活丰富的产品线、多元化的融资渠道、合理价格销售策略等，以达到快速流转、资金快速回笼的开发经营模式。
点评： 2002年万科完成专业化战略调整，成为其自身发展历史上的一个分水岭。从这一年开始，万科的主营业务—房地产开始以前所未有的超过30%的幅度高速增长。在住房商品化和城市化进程中，房地产产业快速膨胀，万科因其专业化成为行业当之无愧的龙头，引领了近十年最火爆的创富方向，效法者如过江之鲫，碧桂园、恒大等正是采用这一模式晋级一流地产商行业。
2003年:携程
通过搭建连接旅游资源与消费者之间的网络平台，携程双管齐下拓展两端客户资源，其后凭借庞大的会员卡客户群体向酒店和航空公司获取更低的折扣，从而获取丰厚的佣金收入。随着在线旅游产业竞争加剧，携程不断向上游产品供应商领域延伸，通过收购传统旅行社和酒店，拓宽了营收渠道，并抬升了行业竞争门槛。
点评： 携程是中国“鼠标 水泥”的先驱和典范，2003年登陆资本市场。从小角度看，其开创了国内在线旅游的蓝海，其成功的示范，促成行业的全面繁荣和竞争的多样化，据艾瑞预测，2014年在线旅游交易规模将达6800亿元；往大了说，携程开创了国内电子商务的新局面。
2004年:国美和苏宁
先凭借强大的话语权从上游供应商获取更大的折扣，以低价策略傲视整个同业；再利用缓期付账滞压供应商货款取得短期融资，以投入新一轮扩张或其他行业。
点评： 国美是国内零售业的一个传奇，其成功在于抓住了家电业从传统商场向连锁业态转换的大好时机，一路突飞猛进。其发展史是中国家电零售业由分散到寡头的缩影。国美的类金融商业模式，也成为众多拥有话语权零售商的通行法则。尽管因创始人的违法行为付出了沉重代价，但国美对国内家电零售业的贡献和推动不可磨灭。是年，国美在港借壳上市。
2005年:百度
抓住互联网由门户时代向搜索时代演进的有利时机，推出功能强大搜索引擎，并以关键字广告为主要赢利点，打造了竞价排名的商业模式。为规避业界指责及提高用户体验，百度随后推出了综合考虑关键字质量和竞价价格影响的智能排名“凤巢”。近年来，随着互联网业务边界的不断模糊，百度不断利用流量优势向周边业务延伸。
点评： 尽管百度与搜索鼻祖谷歌的商业模式存在较大差异，但并不妨碍百度在中国的成功，尤其是谷歌退出中国内地后，百度成为国内搜索业当之无愧的王者。由于具备强大的流量优势，百度的业务仍具有很强的延伸性，未来会看到更多的并购和新业务拓展。
2006年:腾讯
腾讯以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网中几乎所有领域，其旗下的业务类型之多之广，几乎无人能出其右，所进军的领地也基本无一败绩。盈利模式上，采取基础业务免费、增值服务收费，且以微支付形式“落地”。
点评： 凭借强大的用户群体及亦步亦趋的商业策略，腾讯得以低风险通吃互联网产业链。近年来随着用户规模临近天花板，腾讯也在不断做深做细产业链，加大互联网周边业务的投资力度、缔造更为庞大的企鹅版图的同时，推出“Q ”平台，希望借助外力，共同深挖海量用户资源和流量的商业价值。
2007年:阿里巴巴
抓住互联网与企业营销相结合的机遇，阿里巴巴打通B2B和C2C，提供从线上到线下的电商基础设施，构建无数中小企业和4亿买家活跃的交易平台，进而吸引各类开发商和服务商，形成一个立体化的电商生态圈。阿里巴巴集团不仅从中获得平台流量带来的广告和佣金收入，庞大的交易数据也为其开辟了数据销售盈利的可能。
点评： 阿里巴巴构建了电子商务领域涵盖B2C、B2B、C2B、支付的全产业链，在电子商务爆发性增长和中国经济向消费拉动的转型中，未来发展空间巨大。而且，阿里巴巴掌握了庞大的商户端资源，其业务极具延展性。
2008年:雷士照明
自成立以来，雷士照明频频发起销售渠道的变革，在业内率先引入专卖店模式、运营中心模式以及深挖设计师隐形渠道，从而深入挖掘了渠道的价值，极大地带动了销售，实现年均近55%的复合增长率，两倍于行业均值。
点评： 完成渠道变革的雷士，将品牌建设摆在了首位，这将为公司打开新的空间。雷士照明是传统制造业通过商业模式创新获取高增长的范例，表明传统制造业也具有老树新枝的潜力。
2009年:京东商城
以网络为销售平台，缩减中间环节，以低于传统零售商的价格向消费者提供标准化程度较高的产品，同时，为提升用户体验，提供货到付款及7天退货、15天包换等服务，消除消费者的后顾之忧。
点评： 京东商城紧紧抓住了成本控制和供应链效率两条曲线,构筑了较高的行业准入门槛。最近,其完成第三轮15亿美元私募融资,为下一步扩张奠定了坚实基础，并进一步抬升了竞争壁垒。未来5年，京东将与苏宁一较高下。
2010年:拉手网
拉手网抓住团购兴起的契机，山寨推出“Groupon Foursquare”模式，即异城且多团模式。由于团购网站的收入主要来自商家返点，即营收的高低取决于团购业务的多寡。为此，拉手网不断进行线下城市覆盖，扩大团购的广度，迅速从“千团大战”中脱颖而出。
点评： 团购是该年最火热的创业和投资领域，在Groupon成功示范下，国内迅速上演“千团大战”。团购模式的意义在于挖掘过剩供应的边际价值，并构建了三方共赢的交易结构，由此催生史上成长最快的纪录。弊端在于，团购模式不能构筑有效的进入门槛，以致过度竞争，伪模式泛滥。行业寒冬已经到来。
2011年:新浪微博
简洁、便利的宣传阅读方式，令微博一经推出便大受欢迎，并令一度风光无限的博客黯然失色。借助名人效应以及新浪作为领先门户网站所积累的媒体优势，新浪微博在注册用户数、活跃用户数、用户活跃程度以及用户浏览时间等四个指标上是无可争议的领先者。
点评： 微博是一种同时具有媒体和社区要素的服务平台。一系列社会突发事件令微博于2011年全面爆发，成为普通民众获取资讯并表达意见的舞台。尽管仍在探索盈利之路，但作为新媒体，微博已全面融入网民的日常生活，并将在移动互联时代获得更多机会。
