10月下旬，国家发改委公布了第四批备案私募股权投资企业名单，又有5家PE成功备案。尽管数量上并没有超乎寻常的突破，但PE业内依旧敏锐地嗅到了政策对于行业发展的支持态度，亦同时感受到行业将迎来更激烈竞争及更完善的监管。从某个时候起，VC/PE仿佛一块充满魔力的吸铁石，牵动着各类资金和有投资力的人们，甚至已有“全民PE”之说。越来越多的人投资私募，社保基金来了，保险公司来了，信托也成为私募融资的途径之一……资本无眠，VC/PE热了。
    当它的脚步轧过每一寸投资的热土的时候，我们希望它不只是一种“热”，而是真正找到投资的逻辑。惟其如此，人们才不会在金钱的幻觉中迷失。在当下资本市场上的竞争越来越激烈，募资的难度加大，行业监管逐渐收紧的背景下，掌握投资的逻辑对于VC/PE的核心竞争力而言更为重要。
    这个逻辑就是：创造价值。
    创造价值意味着找到企业成功的关键因素然后把资源重点投放在这些因素中。除了提供资金资源，还要能够做到把企业的最大潜力发挥出来，实现价值。无论是对于成长期的创业企业，还是那些已经成熟的公司所拥有的正在经历创新孵化的项目，创造价值，是VC/PE投资区别于一般投资的最本质的特征。
    这就是为什么我们常常听到那些资深的风险投资人说自己在决定是否进入某个项目的时候很看重团队。
    团队显然是最直观可以辨认出来的关键因素，除此之外还有盈利模式中所包含的重点。例如，在最近兴起的鞋类B2C模式（被称作继3C、服装后的“第三类垂直”）中，正因为商家能够通过高品质的售后服务维持较高的毛利空间，才能保证他们不至于难以承担在线下无条件退换的成本。这里，盈利模式的重点就是通过卖“服务”的差异化战略持较高的利润空间。李开复的创新工厂也为我们提供了启示：它所代表的实质上是一种VC/PE的经营模式——完善创业企业的盈利模式，并投入资金支持他们。
    可见，一般合伙人要做的并非只是选一家马上就能上市的企业投资、退出，而是选择一个好的落脚点、创造价值、退出。这个落脚点可以是好的想法，也可以是极具潜力的创业团队。VC/PE需要真正成为创富的推动者，帮助企业成长、发展、创造价值；有实力企业也可以借这种制度安排（比如作为一般合伙人运作基金），让金融投资成为其战略工具。
    他们将因此而值得而收获丰厚的回报。