12月29日，国内自主品牌领军企业长安汽车，在重庆挂牌成立以企业名称命名的长安汽车大学。新成立的长安汽车大学，将在未来几年中，以独特的组织模式、新颖的教学模式、灵活的授课模式，实现企业人才素质的全面提升。
    在紧锣密鼓的战略规划下，长安汽车在2010年挥洒了企业发展的一系列大手笔。本次长安汽车大学的成立，将是其虎年的收关之作。此举标志着企业跨出了人才培养与开发体系升级的第一步，也是企业人力资源领先战略的重要一步，将对企业的发展带来深远的影响。
    憧憬2020：人才体系建设先行
    一流的企业，需要一流的人才作为支撑，人才建设一直是长安汽车的重要工作。多年来，长安汽车在人才体系和人才机制的建立上，以内培外引为主要方式。对内，企业通过加强员工培训和学习，提升他们的业务能力和知识，为企业整体发展奠定基础；对外，则通过不断引入海外知名汽车公司的专家，建立领先的知识体系，推进企业人才体系的建立。
    而随着企业的发展，以往的内培外引模式，已经不足以支撑长安汽车实现更加远大的目标。2010年，长安汽车提出企业发展的2020战略：要在10年之内将长安汽车打造成世界一流汽车企业。在快速实现企业规模扩张、基地布局以及核心能力建设后，企业对人才的需求也更显迫切。
    新成立的长安汽车大学就肩负着为企业培养世界一流的员工队伍的重要使命。长安汽车董事长徐留平表示：“长安汽车是企业实施人力资源领先战略、助推事业领先的重要举措，将为企业自身发展和行业专业人才水平的提升提供重要支持。”随着长安汽车大学的建成，长安汽车的人力资源领先战略进入新的里程。
    事业领先：人力资源领先战略奠基
    长安汽车大学的成立，是企业实现人力资源领先战略的关键。这一战略是企业在整体事业领先计划中，通过有步骤、有体系的战略规划，实现全面发展的重要举措之一。2010年，长安汽车实施了一系列战略进程：有序推进、全新的品牌战略发布，完善的国内产业基地布局，“五国九地”全球化的自主创新体系，企业文化的系统梳理。而人力资源领先战略无疑是长安汽车实现整体事业领先的基石。
    它与企业在2010年已逐步实施的产业基地布局战略、自主创新战略、文化领先战略和品牌提升战略联成一个完整的体系，形成企业打造世界一流汽车企业的巨大合力。
    2010年初，长安汽车提出了人力资源领先战略。经过一年的探索和努力，目前，已基本建立了领导力模型、任职资格标准、核心素质模型三大能力模型。具有前瞻性和系统性的人力资源领先战略规划，为长安汽车人才体系的顺利升级奠定了基础，也为企业整体领先战略的实施提供了强大的内在驱动力。
    长安汽车大学建成后，将对企业员工进行大规模、高强度、针对性的培训，全面提升各个层级、各个领域员工的能力和水平，这一更加科学的人才培养体系，也将令企业人力资源领先战略更加完善。
    行业标杆：学院式教学独树一帜
    长安汽车大学作为国内汽车行业中为数不多的几所企业大学之一，在教学方式上也独具特色：由企业领导亲自授课，在实践中实现对企业员工的教学和培训。经济管理学博士出身的长安汽车董事长徐留平亲自挂帅，担任校长一职，企业各领域专家则纷纷变身“兼职教授”，组成强大的授课团队。
    在组织机构构成上，长安汽车大学将设立领导力、通用管理、战略研究、技术、精准制造、供应链和营销七大学院，教授汽车企业管理、营销与技术各个领域的知识。系统的学院式教育，配以独特的组织模式、新颖的教学模式、灵活的授课模式，必将全方位地提升员工技能和素质，为加快企业人才培养、达成企业人力资源领先战略发挥重要作用。
    十年树木，百年树人。麦当劳通过全球的7所汉堡大学，建立了强大的快餐帝国；GE克劳顿管理学院，通过完善的培训层级体系，成就了数一数二的行业霸主。全球不同行业的巨头都有一个共识：人才是一切基业的根基。今天，长安汽车大学的建设，也必将成就中国自主品牌汽车行业明日的巨头，并为自主品牌企业提供新的人才培养思路。