西方的变革可以在短暂的时间内，通过文明的谈判完成。西方政治首领没有皇权思想，只有政治抱负，没有权利欲望。
这里具三个具有代表性的例子：
第一，苏联十月革命一声炮响，阿芙乐尔号巡洋舰上的士兵拿下了冬宫，也就几个小时，就完成了政权的更迭。
1991年8月19日早上，一名白发男子匆匆走进位于莫斯科河畔的大厦——一个俗称白宫的地方，与坚守在那里的反政变人士见面。
历史在这一刻将掌握风向的重担压在了这位白发男子的身上。他那年60岁，当年6月12日刚刚当选-第一位民选的俄罗斯总统。
他叫叶利钦，出生于乌拉尔地区，作风旷达，语言直率，大胆坚毅，曾因为高调批评戈尔巴乔夫和苏共，而被开除出政治局。但乘着戈尔巴乔夫改革的春风，他又重新回到俄罗斯政坛，并一举登顶。
几小时前，以苏联克格勃领导人克留奇科夫为首的8人集团发动军事政变，将总统戈尔巴乔夫软禁在克里米亚的度假别墅里，宣布接管国家政权，并进入紧急状态。这被看成是保守派对戈尔巴乔夫改革不满的最终爆发。
8月23日，戈尔巴乔夫前往俄罗斯议会，这一天也成为他个人耻辱的一天。叶利钦在这一天完全无视法律赋予总统的尊严，用他的咆哮给了戈尔巴乔夫狠狠一击。叶也让一部分西方观察家认识到，这个民主斗士说到头还是难以摆脱专政的个人特点。而这，也在后来的时间里得到验证。
当时在场的人形容，戈尔巴乔夫就像一个犯错误的小学生一样惴惴不安地看着底下的听众。他的讲话被不停打断，代表们纷纷要求他保证将解除共产党在整个国家中的特权，并要求他解释为什么在党内强硬派面前表现如此软弱。
担任会议主持人的叶利钦挥舞着粗大的双拳咆哮着，他看着戈尔巴乔夫念出一个个新内阁成员的名单，其中许多人都是他的亲信，他认为他有资格要求戈尔巴乔夫这么做，因为他已经被全世界看成是拯救苏联的英雄。
正当戈尔巴乔夫认为政变并不是所有内阁成员的错时，令人吃惊的一幕发生了。叶利钦拿出一份材料，上面有政变发生后内阁会议的记录，他挥舞着粗大的双拳，要求戈尔巴乔夫当众大声朗读。
有涵养的戈尔巴乔夫一再说道：“我会念的，请让我把话说完。”
苏联总统的声音响彻会场，他好像在打自己的嘴巴，因为会议记录上清楚地显示，哪些内阁成员当时支持政变，又有哪些人拒不表态。
最后，戈尔巴乔夫低下头，对着现场的人们说：“整个内阁都将辞职。”
叶利钦仍然不依不饶，大笑道：“我们是不是应该签订法令，禁止俄罗斯共产党的一切活动？”戈尔巴乔夫服从了，他承认叶利钦之前采取的措施确实有利于控制局势。
叶利钦也就用了一个小时，就把哥尔巴乔夫和苏联共产党赶下台。
第二，1989年11月9日，全世界的电视观众目睹了在柏林上演的伟大一幕，长久以来作为东西方对抗最有力标志的柏林墙最终被推倒了，有1%的东德公民涌入西德与他们自1961年因关闭边境而被迫分离的朋友和亲戚们再度团聚。
那个时候戈尔巴乔夫为了结束冷战，推行“新思维外交”，觉得柏林墙的倒塌未必是坏事。于是，戈尔巴乔夫一方面命令苏联在东德的驻军不要“轻举妄动”，另一方面亲自劝告东德领导人昂纳克“支持国内的‘民主改革’”，迫使昂纳克辞职。当东德的新任领导人莫德罗跑到莫斯科求救时，戈尔巴乔夫的态度冷淡之极，表示支持两德统一。最终，东西德于1990年10月3日合并。
第三，美国南北战争（1861年4月～1865年4月）打了四年，一旦坐下来谈判，就能够赢不骄，败不馁。战争双方马上就能够握手言欢，重建家园。交战双方的主要领导人都在新政府中任职，并没有互相拆台的现象发生。
奥巴马与希拉里的精选之争，双方骂的狗血喷头，可一旦奥巴马获胜，希拉里落败，局面就会发生戏剧性的变化，大家马上就会成为同一战壕里的战友，落败者（希拉里）马上就愿意臣服，做奥巴马的马崽。
这些事情在东方是绝不可能出现的。
东方的变革需要经历长期的，血风腥雨的战争，要用几百万，甚至几千万人的生命代价，只有把人脑袋打成狗脑袋，才能换来政权的变更。这是因为东方人皇权思想严重，什么事情都一定要分出胜负和大小来——即胜者为王，败者为寇，否则就绝不罢休。
在东方，大到国家、地方政府，小到企业、家庭，“一把手”情节都太浓了。
还有一个可怕的思想就是：我做不好，也决不让你做好，即“搅局”。
这里也有三个例子：
第一，中国革命用了二十七年的血腥战争，才把蒋介石赶到台湾。但至今还难以统一。
第二，北朝鲜和南韩这二个同一民族的东方国家，分裂至今都难以统一。
第三，北越和南越虽然统一了，但却是以无数越南人的死亡的战争为代价的，至今越南还没有从战争的阴影中摆脱出来（男性人口缺少）。
这都是因为政治领袖谁大谁小的问题还没有分清，所以国家就难以统一。
东西方思维方式的这些巨大差异必然会反应到企业管理上来。短时间里很难消除东方政治家和企业家骨子里固有的皇权思想。
这方面日本人做的最好。日本保留了天皇制度，从制度设计上打消了政治家做皇帝的梦想。迫使他们只有政治抱负，没有权利欲望。
因此东方企业都要尽量去回避急风暴雨的变革，只能采用缓慢的变革，否则就要出大事。
在人事安排上不要一山养二虎，否则就会出来严重的窝里斗。
所以说，在西方思维方式基础上总结出来的企业管理经验，一定要与东方思维方式相结合，要经过改良才能实施，绝不能照搬，否则就要出事。
