员工忠诚度现在成为了企业越发关注的方面了，通常员工的能力越强，企业就越难去驾驭他。对员工忠诚度的维护也成了企业之间竞争的一大砝码。想要牢牢把握住员工的忠诚度，企业可以做好以下三方面：
    1、俗话说：吃人家的嘴软，拿人家的手短。你对别人好，别人自然不会亏待你。心理学上这叫互惠原理，管理者对员工如果有助人之心，员工也不会说走就走。那么很多人就会问，要是我为他付出了很多，他根本没有回应怎么办呢?对于这种“白眼狼”还是尽快赶走来的好。
    一个有助人之心并付之于行动的人，他就具备了无穷的力量，1997年9月5日德兰修女在「仁爱会」总部逝世，享年87岁。印度替她举行了国葬。印度内阁6日临时举行会议，宣布全国进入国殇期，下令从6日清晨起2天全国降半旗致哀，政府停止办公，并决定13日为德兰举行国葬。印度总理古杰拉尔7日偕同妻子专程赶往加尔各达，向德兰遗体敬献花圈，他说：“言语已无法表达我的悲痛之情，我们要以向饥饿和贫困宣战来纪念她。”几天内百余万人来德兰灵前致敬，有政界显要、商业巨子，更多的是平民百姓，包括有各种信仰的信徒：印度教徒、伊斯兰教徒、天主教徒、基督新教徒、佛教徒，即使宗教信仰不同、文化背景不同，他们都对德兰无限崇敬。美国前总统克林顿说：“德兰的病逝，使全世界失去一位当代伟大的巨人。”法国总统希拉克说：“德兰去世，令世界少了点爱，少了点热情，也少了点光。”新加坡总统吴作栋说：“德兰是穷人、受苦者和垂死者的希望。”一个普通修女的死为什么得到了全市界的爱戴，她靠的是什么?
    她靠的是助人之心，她把自己的一生给了帮助穷人的事业。她经常把满身长疮快要死的病人送到医院并守候着他们，如果他们死去她把他们安葬。她建立学校、医院、银行就是让穷人的日子好一点，当她在1979年获得诺贝尔和平奖时，她拒绝主办方为她举办得奖宴会，把宴会的钱和奖金都捐给了穷人，他的助人之心是无私的。她创建的“博济会”组织有4亿多资产，有七千多名正式成员，超过10万以上的义工，数以万计的跟随者。她完全可以成为一个富人，但真正属于她个人的只有一张耶稣受难像、一双凉鞋和三件粗布纱丽——一件穿在身上，一件待洗，一件已经破损。我每次读德兰修女传记的时候都非常的感动，这是什么样的人，这是一个伟大的人，因为她具备伟大的人格。
    管理者的助人之心，不全部都是金钱，帮助员工提高他们的能力，给他们指明方向，只要是真心的，都会换来员工的忠诚。
    2、当员工做错时，最错误的做法就是落井下石加上永无止尽的责骂。员工做错了你要告诉他错在哪里，避免下次再犯，做对了要加以鼓励。作为管理者要保持一颗真诚待人的心，对待员工如对待家人，同时坚持好自己的原则，才是一个公正的管理者要达到的境界。
    3、想要关心你的员工首先就是了解他们。了解员工你才能知道他们要什么，了解员工的最好方式就是沟通，不了解员工的领导即使做了好事员工也可能误解你的意思，反而好心办了坏事。好领导每天都要抽点时间和员工多交流，不管你的工作由多繁忙。当员工来找你时，你要做的就是理科立刻停下手里的活，与他们耐心沟通。