先谈谈我跳槽出来的初衷，我希望能找到一个平台，肯定我，欣赏我，发挥我的专业知识和潜能力。 但是往往就业的时候要看实际情况，看薪资，看福利，看单位地点等等。3月份从上家公司离职，找工作到5月底基本有眉目，因为绝大多数公司给不到我要的薪资，当然也有觉得我不适合他们的岗位等情况。 最终放弃一家公司的总监职位来到现在的公司，薪资当然也不理想，但考虑找工作的3个月左右的辛苦，累了，倦了，就想停下来休息。
就职这家公司后，发现跟我想要的相差甚远。 没有完善的制度，没有清晰的流程，整个氛围给人的感觉是一盘散沙。 既来之则安之，我想做出成绩，于是努力的开始准备搭建体系。两次汇报后从CEO那里感受和了解到的信息让我懂了该如何在这里寻求生存。
中间还经历了上午说给offer，下午说经背景调查觉得我抗压能力差，不发offer了。
寻求生存： 1. 做人家想做的事儿。 招聘这个岗位他们一定是有一肚子的计划要做，都拿出来按照轻重缓急排序，操办。
2. 发现CEO不重视培训，绝大多数民营企业都是一言堂，于是从小处做文章，没办法搞大规模的培训，因为经费要等CEO批。
3. 不要期盼能做出成绩，先琢磨如何生存。 其中你要适应企业文化，适应大环境，适应不同风格的身边人。 委曲求全的事情随不大有，但要抱着这个心态去做人。
4. 跟同事沟通培训需要要谦虚，要本着为他们服务的精神和态度去做事情和沟通。公司的流程要理解清晰，不要做错事，小事情也不可以。
5. 不要尝试一开始搭建培训体系，从帮助业务部门解决问题开始入手。 通过1-2个培训做出品牌，打响打胜第一仗，很关键。 这决定后续你还能拿到经费不。
6. 做事后要善于汇报，任何培训后老板想看的都是结果，结果一定要show好。
还有很多东西要摸索，刚有位朋友说绩效一定要凌驾于培训之上，我觉得对的，一切没有绩效的培训都是扯淡。不会有效果的。
最后，给即将跳槽和未来跳槽的朋友们。 换工作一定要看这几点：1. 看直接老板，看直接老板是什么样的人，跟你合拍不，支持你不，能不能最大放权给你让你放手去做。 2. 看企业大氛围，工作氛围不好，你去了也施展不开拳脚。 3. 看大老板，看企业战略。 4. 看钱，看福利。
