秘书的目标管理方法

         目标管理是依据企业的外部环境和内部条件的综合平衡，确定企业在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。
        秘书人员实施目标管理基本过程可以分为以下四步：
          1、建立一套完整的目标体系
          2、制定目标
          3、组织实施
          4、检查和评价
        秘书工作人员要使目标管理成功，还必须注意一述一些条件：
          ●由高层管理人员参加目标的制定高级策略目标；
          ●下级人员积极参加目标的制定和实现过程；
          ●情报资料要充分；
          ●管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；
          ●对实行目标管理而带来的风险应予以激励；
          ●对职工要有信心。同时运用目标管理时，防止偏差出现。
        不同类型的目标要求
        企业目标
         1、企业目标通常以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源以及对外关系等作为对象；
         2、企业目标是企业在某一时期的发展方向，同时也是制定各项计划及制定层次较低的各项特定目标的依据；
         3、实践中，大目标都是以这些指标在某一特定时期内所期望的成果来表示。
        部门目标
          1、门目标通常以一年为期，根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果；
          2、门目标在期望绩效方面、重要成果方面以及时间方面，通常均须有明确的设定；
          3、部门目标不但必须阐明“应该做什么”，还必须阐明未来成果“应如何衡量”。
        个人目标
         1、根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织的团队作业；
          2、阐明应该完成什么工作，应于何时进行。

附加题目