终端突围：极速圈地运动
在361°品牌传播开始全面突围之际，终端的突围也迫在眉睫。
百丽代理NIKE、ADIDAS和李宁，劲浪体育、跨世体育、龙之杰、华昌体育等运动品牌连锁运营机构进行通路封杀，逼得运动鞋行业诞生了一个大趋势：终端直营。
原因有三：
厂家需要保持终端网点的稳定，因此在战略区域和A级地段更多地实行政策倾斜；
为保持品牌在该区域的可持续性发展，需要在消费群体中建立美誉度和忠诚度；
现存厂商合作模式面临极大风险（同类品牌自相残杀，恶性竞争；欠款居高不下；政策相互攀比，直接导致竞争的残酷性和白热化）。
361°拥有扎实的基础网络，具备了扩张的实力，所以，抢在二线市场通路封杀未形成格局和气势之前，是361°存在和发展的唯一机会，361°的“圈地运动”也势在必行。
在一个初级竞争的市场阶段，对终端的“圈地”就意味着最直接的对市场份额的抢夺。
361°的“圈地运动”有两个圈法：
圈终端的数量：根据主商业街和A级地段的商业特征，配合中国城市规划进程，抢占各大中城市战略地段，从数量上保证铺点的广度与深度；
圈终端的质量：终端作为品牌的窗口，也是消费者走近品牌的第一站。终端的升级，不仅仅是终端数量的增加，更重要的是终端质量的提升和终端差异化工程的打造。提升单店的销售、单店的形象和单店与消费者的互动沟通，成为终端工作的重中之重。从量变到质变，这就是361°的圈地运动与别的品牌不同的地方：
而这一切将最终取决于速度！
361°分布在全国各地的数千家新老专卖店迅速“变脸”，鞋区、服装区全面整容，中岛、立面、POP、鞋样、体验角……一一换装。361°的专卖店似乎在一夜之间，就从一个个性模糊的毛头小伙变成了野性、热情、极富个性的时尚青年。
突围成果汇报
04年6月，361°与叶茂中策划机构签定合作协议；
04年9月，361°季度补货会召开，企业原以为能比去年同期增加5000万就不错了，不料经销商在听了叶茂中公司的规划阐述后，订货增加了近3个亿；
05年3月12日——20日，“豹发2005”秋冬新品发布暨订货会召开，订货额更是历史性的突破10亿元；比去年同期翻了一番；
05年361°的销售额，预计将从04年的8个亿（按出厂价计算）到05年16个亿；
05年，361°的专卖店数量，从04年的2700多家，截止目前已增加到4000家；
世界福布斯杂志中文版“中国最具潜力企业100榜”，361°排名榜首，成为中国最具潜力的企业之一。
