研发方针

　　日立将作为"IoT时代的创新合作伙伴"，在"电力・能源"、"产业・流通・水"、"城市"、"金融・公共・医疗健康"这4个事业领域，通过社会创新事业,加速与客户的协创。
　　研发集团作为与客户协创的先导者，将通过从新技术的研发转变为实现创新的研发，促进新的成长。
　　日立为了在不确定性中进行创新，从而创造商业机会，将按照以下方针推进研发工作：

• 　　① 加速客户协创，开创服务事业。

• 　　② 筑面向服务与产品事业发展的技术基础。

• 　　③ 通过开放式创新，挑战未来将要面临的社会课题。

　　日立将通过社会创新事业，为解决全球日益复杂的社会课题做贡献。

以客户为导向的研究开发体制与新事业体制的结合

　　为了加速与客户的协创，日立于2015年4月推进了以客户为导向的体制，将原有的中央研究所、日立研究所、横滨研究所这3家在日本的研究所与设计本部及海外研究基地整编为由"社会创新协创统括本部（CSI）"，"技术创新统括本部（CTI）"，"基础研究中心（CER）"。日立从2016年4月开始推行了由服务主体及产品主体的事业群构成的新事业体制，今后也将从研发方面支撑新体制，从而促进社会创新事业的扩大。
　　在新事业体制下，CSI将与前端的12个单元（BU）和地区基地一起，根据各地区客户的需求进行开发解决方案。 CTI与承担社会创新核心平台的BU、以具备强大竞争力并支撑服务的产品的BU一起努力，以实现全球顶级技术为目标。CER将作为全球开放型实验室与各类研究机构进行合作，推进最先进的研究开发以解决将来的社会课题，为未来的社会创新事业做准备。

研究开发集团的体制

支撑社会创新事业扩大的Lumada发展

　　日立在与客户的协创过程中，共享课题和愿景并设计业务模式，通过验证和模拟形成具体的业务模式，从而不断创造新的价值。为此，日立需要一个与大量利益相关方的系统连接、开放且安全的平台。鉴于此，日立于2016年搭建了IoT平台Lumada并开始提供服务。
　　研发团队致力于运用将客户协创方法论体系化的"NEXPERIENCE"创造Lumada的用例。此外还将AI/分析学等的创新技术作为通用基础，推动解决方案核心的开发。

加速全球的客户协创

　　日立所追求的社会创新事业的市场在全球持续扩大。 CSI为了拓展与客户的协创，建立了东京、APAC（亚洲-太平洋地区）、北美、中国、欧洲的5据点体制，贴近客户配备研究人员。为了充分应对各地客户的需求，约550名员工中，外籍员工约占350人。
　　CSI东京运用从设计和服务研究中得出的客户协创技法，推进与客户协创解决方案。
CSI APAC运用数据科学、机械学习、软件工程，在能源、交通、城市解决方案等方面与客户进行协创。
　　CSI北美建立了大数据分析学的基础，在能源、信息通信、金融、医疗健康等领域，与客户协创先进的解决方案。
　　CSI中国与客户协创开发电梯和ATM等产品，提供响应中国政府推行的促进制造业发展的"中国制造2025"政策以及低碳社会等产业政策的解决方案。2016年，除了北京、上海的网点外，还在制造业集中的南方城市广州设立了新网点。
　　CSI欧洲参加了对标准化有着严格要求的欧洲市场的创生活动，与主要机构共同实现解决成熟社会课题的方案。2017年4月，为了加快数字解决方案的开发速度，在英国伦敦开设了新办事处。
　　此外，同月还新设立了在全球统筹管理CSI客户协创的"Insights Laboratory"，与2016年5月成立的Hitachi Insight Group合作，加快Lumada的全球推广速度。

推进开放式创新的发展

　　由于有些创新技术开发仅凭日立一己之力无法完成，日立与海内外的研究机构、大学、客户合作，共同开展开放式的研发环境。
　　从2015年起，CER成为开放式创新的枢纽，催生今后社会创新事业的萌芽。2016年6月，为实现日本政府提倡的"超智能社会"（Society 5.0）*1，日立分别在东京大学、京都大学、北海道大学成立共同研究基地。通过与各个大学的协创，洞察未来的社会课题，兼顾促进课题解决和经济发展，实现新的展望与技术创新。2017年4月，为促进再生医疗实用化，在"神户医疗产业城"成立了再生医疗开发基地"日立神户实验室"。这些基地将洞察未来的社会课题，并通过创造新愿景和推进技术革新，解决这些课题并推动经济发展。
　　此外，为实现"Society 5.0"，我们发表了"愿景设计"，对技术与人类生活的应有关系进行了探讨。并围绕"School Education"、"Public Safety"、"Ageing Support"和"Meal Experience"四大主题，提出了"在人类无法独立完成的领域，利用技术的独特性为人类社会做贡献"的理念。
　　在全球，我们除了与斯坦福大学合作开展以无人驾驶技术为中心的研究外，2016年，作为董事会成员参加了FinTech（金融科技）领域颇为引人瞩目的区块链技术共同开发项目—"Hyperledger项目"。此外，日立在来自北美、欧洲和亚洲46个团体组成的"OpenFog联盟"日本区委员会中占有重要地位。
　　截止到2016年度，日立已经与65家海外研究机构及243家日本国内研究机构建立了合作关系。此外，还通过1985年开始实施的海外研究人员短期招聘制度「Hitachi Research Visit Programs」（HIVIPS）等，致力于加强与海外研究人员的合作。

*1

"超智能社会"（Society 5.0）："第5期科学技术基本计划"定义为继狩猎社会、农耕社会、工业社会、信息社会之后将产生的新社会，意味着科学技术创新将引领产生新社会的变革。

日立与北海道大学开发的动体追迹粒子线癌症治疗系统荣获全国发明奖—"恩赐发明奖"。

　　日立与北海道大学共同研发的动体追迹粒子线癌症治疗系统（专利第05896211号）荣获2017年度全国发明奖—"恩赐发明奖"。该奖是为表彰年度内最优秀发明设立的奖项。
　　粒子线癌症治疗是利用加速器将氢原子核内的质子和碳离子加速，通过其产生的粒子线对肿瘤进行集中照射治疗癌症的方法。使用这种方法治疗患者几乎没有痛苦，而且与其他放射线治疗相比副作用很小。目前，世界各国的医疗机构已开始引进这一最尖端的治疗方法。由于在肺和肝脏等人体器官上的肿瘤因呼吸等因素会发生移动，因此，需要能够准确捕捉到肿瘤位置进行粒子线照射治疗的技术。在本次共同开发过程中，通过将日立的点扫描照射技术与北海道大学的移动物体追踪技术整合,使得治疗系统能够在短时间内准确地对移动的肿瘤进行照射治疗，极大地减轻了患者的负担。北海道大学医院已于2014年开始将该项技术用于临床治疗。
　　全国发明奖设立于1919年，是日本发明领域最具权威的奖项。

研究开发的伦理审查

　　日立的研究涉及到人类基因的信息分析处理，因此，2000年9月，日立作为民间企业首次成立了"伦理审查委员会"*1。该委员会的成员超过半数由公司外部的有识之士组成，每年至少召开2次会议。目前，日立以行政机关制定的"人类基因组与遗传基因分析研究的伦理指南"以及"关于以人为对象的医学研究的伦理指南"为基础，制定并运用了本公司独自的"伦理指南"。
　　日立制作所事业部及集团各公司都需要接受审查，日立期望企业肩负起社会责任，也要求相关研究人员具备高度的伦理道德观。

研究开发计划与预算

　　日立将销售利润约4%用于研究开发。其中，研究开发集团的研发费约占其中的20%。研究目标主要分为两种，分别是事业单位主导的研究和研究开发集团主导的研究。其中，前者主要来自业务部门和集团公司的委托研究，以及按照事业规划图进行的先行研究；后者是按照技术中长期计划进行的尖端与基础研究。委托研究与先行研究是以重点事业的扩大、增长为目标，在3～5年内实现应用。尖端与基础研究则以强化客户协创和技术基础以及开创新事业为目标。
　　2017年度的尖端和基础技术研究主要集中在2018中期经营计划中提出的四大重点领域，即"电力・能源"、"产业・流通・水"、"城市"、"金融・公共・医疗健康"，并重点加强对"数字解决方案"（运用数字技术的社会创新业务）的投资，以推进IoT平台Lumada的发展。

主要指标

研究开发费用的变迁（日立集团）

研究开发集团的投资分配

*1

相当于日立集团研究开发投资额的20%

知识产权

开展知识产权活动

　　日立非常重视知识产权活动，它是事业经营战略的重要环节。日立通过知识产权保护研发创新成果和日立品牌，同时，对发明者实施奖励、表彰等激励措施。

构建全球专利网

　　构建全球专利网是支撑全球事业的知识产权活动之一。构建全球专利网的目的是在全球范围内保护研发创新成果，防止日立的技术被竞争对手非法使用，向顾客宣传日立技术的优势或提供授权支持与其他公司的协创。日立在海外专利申请比例由2009年度的47％，提高到2016年度的57％。未来，也将高效地构建和维护全球专利网络。
　　随着研发基地的全球化，日立推进了知识产权活动基地的全球化。日立在美国的纽约和圣克拉拉、中国的北京和上海、德国的慕尼黑均设有知识产权活动基地，用以保护海外的研发创新成果。
　　培养全球化人才也是一个重要课题。日立制作所自1964年起，在知识产权部门引进了海外实务研修制度，不仅向欧美的专利法律事务所和集团公司派遣研修生，还实施了海外留学制度。2016年度，日立向美国、德国派遣了两名进修生，向新加坡派遣了一名进修生，并向美国派遣了一名海外留学生。

主要指标

不同国家和地区的专利申请率

尊重知识产权

　　日立尊重他人的知识产权，同时也希望他人尊重日立的知识产权。《日立集团行为规范》明确规定，研发新产品、新技术前需进行事前调查，努力制造不侵犯他人知识产权的产品。在使用他人知识产权时，需要获得授权许可。随着社会创新事业的扩大，与客户及合作伙伴的协创不断增加，日立也关注对客户等提供的知识产权进行妥善处理。另一方面，如果有企业侵害了日立的知识产权，日立集团将通过谈判敦促其获取授权许可，根据需要亦将诉诸法律手段解决。

对于假冒品的措施

　　保护日立品牌对推进全球事业发展非常重要。因此，对于制造和销售假冒日立品牌的仿制品，以及不正当申请注册近似商标等行为，日立集团将坚决采取措施予以处理。
　　过去很多假冒品是在中国制造的，近年来，假冒品的制造方法和销售渠道越来越巧妙多样。2015年度，日立成功揭发了阿联酋、越南的假冒品。另外，随着网络贸易的增加，打击网络上的假冒品也变得愈加重要。
　　为了消除假冒品，培养普通消费者不购买假冒品的意识十分重要。日立将继续对普通消费者进行宣传活动，努力消除假冒品。

发明人奖励制度

　　日立为激发在研发第一线员工的创造发明积极性，不断充实和完善发明奖励制度。除设定奖励金额标准并向员工公开之外，还设置了有关奖金支付的咨询制度和意见反馈制度等，努力实现制度运营的公正、透明。
　　此外，知识产权本部设有专门负责企划和应用该制度的部门，设置发明管理委员会（由研究开发、法务、劳动和知识产权委员组成），使日立集团的发明奖励制度得到合理的贯彻执行。为促进发明者与专利实施部门进行交流，日立建立了"发明信息系统"，发明者本人能够向事业部门咨询专利的实施信息，确认奖金的计算依据。成立发明申报奖励裁定委员会（组织结构与发明管理委员会相同），作为当发明者对奖金金额持有异议时听取意见的机构
　　另外，从2005年度开始，日立不仅设置了由社长表彰的"年度业绩奖金TOP100"奖励制度，还从2006年度开始，特别针对年龄在35岁以下的发明者，实行进入公司满5年的 "申请奖金金额TOP50"的公布、表彰。